管理学
以下哪些因素可以促进管理者管理幅度的扩大。（）A、下属的能力提高B、管理者本身的能力提高C、使用现代化的通讯、交通设备D、任务比较变得越来越复杂E、环境基本稳定
题目
以下哪些因素可以促进管理者管理幅度的扩大。（）
- A、下属的能力提高
- B、管理者本身的能力提高
- C、使用现代化的通讯、交通设备
- D、任务比较变得越来越复杂
- E、环境基本稳定
参考答案和解析
正确答案:A,B,C,E
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相似问题和答案
第1题：
管理者能力越强，管理者的管理幅度越大;被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小。()
参考答案：错
第2题：
有关管理幅度的说法，正确的是（ ）。
A.组织内沟通渠道畅通，管理幅度不宜放宽
B.较大的管理幅度意味着较多的管理层次
C.下属工作地点分散，管理幅度相对较大
D.管理者为扩大权力性影响力，可适当增大管理幅度
E.管理幅度是指一个管理者所管理下属人员的数量
B.较大的管理幅度意味着较多的管理层次
C.下属工作地点分散，管理幅度相对较大
D.管理者为扩大权力性影响力，可适当增大管理幅度
E.管理幅度是指一个管理者所管理下属人员的数量
答案：E
解析：
管理幅度又称管理宽度，是指一个主管人员直接有效指挥下属人员的数量。管理幅度原则是指组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的，才能保证组织的有效运行。
第3题：
以下对管理幅度的理解，较准确的是（ ）。
A．管理幅度是指一个领导者直接有效管辖的人数
B．管理幅度和管理层次之间成反向关系
C．一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大
D．有效的管理幅度应该为8—15人
正确答案：C
本题考查管理幅度。选项A应该去掉有效两个字；选项B忽略了一个前提条件，即在企业的规模一定的情况下才能成立；选项D正确的描述应该是，按照经验法，基层管理者的管理幅度为8—15人；选项C是比较准确的。
本题考查管理幅度。选项A应该去掉有效两个字；选项B忽略了一个前提条件，即在企业的规模一定的情况下才能成立；选项D正确的描述应该是，按照经验法，基层管理者的管理幅度为8—15人；选项C是比较准确的。
第4题：
以下哪项因素最不可能影响管理者的控制幅度？（）
- A、上下级接触的频率
- B、管理者移交权力的意愿
- C、管理者的培训和沟通技能
- D、公司人数
正确答案:D
第5题：
高层管理者的管理幅度一定比基层管理者的管理幅度大。
正确答案:错误
第6题：
管理幅度确定时，下列说法正确的是（ ）。
A.基层管理者管理幅度可以大一些
B.下属的工作能力较强，其上级主管的管理幅度就可以小一些
C.同一层次内信息传递速度快，其管理幅度就可大一些
D.如果管理者所面临的问题有许多类似性，管理幅度可以大一些
E.组织的初始阶段，管理者管理幅度大一些
B.下属的工作能力较强，其上级主管的管理幅度就可以小一些
C.同一层次内信息传递速度快，其管理幅度就可大一些
D.如果管理者所面临的问题有许多类似性，管理幅度可以大一些
E.组织的初始阶段，管理者管理幅度大一些
答案：A,C,D
解析：
本题考查的是项目管理组织结构的确定。选项B，正确表述应为“下属的工作能力较强,其上级主管的管理幅度就可以大一些”；选项E，正确表述应为“组织的初始阶段，管理者管理幅度应小一些”。
第7题：
综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。
A对
B错
错
略
第8题：
一般来说，上层管理者的管理幅度要比低层管理者的幅度大。()
参考答案：错误
第9题：
适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。
- A、设置较宽的管理幅度
- B、不宜设置较宽的管理幅度
- C、锻炼下属的工作能力
- D、有较多的下级
正确答案:A,C,D
第10题：
综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。
正确答案:错误