管理学
在传统的目标设立过程中，（）。A、目标是由雇员和管理者共同设计的B、管理者设立一体化的目标网络C、首先设立组织的最高层目标，然后将其分解为每一个组织层次的子目标D、只有融资目标由管理者设立
题目
在传统的目标设立过程中，（）。
- A、目标是由雇员和管理者共同设计的
- B、管理者设立一体化的目标网络
- C、首先设立组织的最高层目标，然后将其分解为每一个组织层次的子目标
- D、只有融资目标由管理者设立
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相似问题和答案
第1题：
企业在设立目标过程中应遵循规则与自由相协调的原则。 ( )
此题为判断题(对，错)。
答案：错误
第2题：
在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（）。
A尽可能量化企业目标
B把目标控制在五个以内
C目标期限应以长期目标为主
D期限适中
C
略
第3题：
( )是设立双方共有目标并使用这些目标来评估员工绩效的过程。
A.目标管理
B.传统目标设立
C.观察管理
D.例外管理
答案：A
解析：目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。是设立双方共有目标并使用这些目标来评估员工绩效的过程。
第4题：
在企业的运营过程中，企业的具体目标是根据企业的远景规划而设立的。
A对
B错
对
略
第5题：
在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。
A4个
B5个
C6个
B
略
第6题：
目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。()
参考答案：正确
第7题：
目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。
A对
B错
对
略
第8题：
目标设立是目标管理的重要过程，在此过程中应注意哪些问题?
正确答案：(1)目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心;目标太低，则失去了激发工作热情的意义。(2)目标要保证质与量的有机结合，尽可能量化企业目标，确保目标考核的准确性。(3)目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。将长期目标分解为一定的短期目标，有利于目标的监督考核，也有利于保证企业长期稳定发展。(4)目标数量要适中。一般地说，要把目标限制在五个以内。目标少而精，有利于在行动中保证重点目标的实现。
第9题：
在目标设立过程中，目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
A对
B错
对
略
第10题：
目标管理在实施过程中，会经历以下主要阶段，它们分别是（）
- A、目标设立
- B、目标分解
- C、实施控制
- D、目标转化
- E、目标评定
正确答案:A,B,C,E