“负责分配组织的各种资源——制定和批准所有有关的组织决策，调度、授权、开展预算活动，安排下级工作”，这是指管理者的哪个角色。（）A、领导者B、企业家C、谈判者D、资源分配者

民间非营利组织的资源提供者不享有该组织的所有权，不享有该组织有关资产出售、转让、处置以及清算时剩余财产的分配权等，选项C不属于民间非营利组织的特征。

。选项B属于组织职能活动；选项C属于领导职能活动；选项D属于控制职能活动。

项目管理机构负责人的职责：（1）项目管理目标责任书中规定的职责（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关组织协调工作。（5）对各类资源进行质量监控和动态管理（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。（7）建立各类专业管理制度并组织实施。（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施（9）组织或参与评价项目管理绩效。（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配。项目管理机构负责人的权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订（2）参与组建项目管理机构（3）参与组织对项目各阶段的重大决策（4）主持项目管理机构工作（5）决定授权范围内的项目资源使用（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人（8）参与选择大宗资源的供应单位（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通（10）法定代表人和组织授予其他权利。

管理的计划职能是确立组织目标，制定实现目标的策略。计划有以下三个方面的 内容：①研究活动条件；②制定业务决策；③编制行动计划。