管理学
下列问题可以用来考核管理人员组织能力的有______________。A、他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任务B、他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做C、他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权D、他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工作E、他是否建立了必要的信息反馈制度，并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区别
题目
下列问题可以用来考核管理人员组织能力的有______________。
- A、他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任务
- B、他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做
- C、他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权
- D、他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工作
- E、他是否建立了必要的信息反馈制度，并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区别
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相似问题和答案
第1题：
共用题干
某企业的某职能管理部门正在用如下方法对其5名管理人员进行绩效考核：
根据以上资料，回答下列问题：
某企业的某职能管理部门正在用如下方法对其5名管理人员进行绩效考核：
根据以上资料，回答下列问题：
绩效考核评价主体一般包括()。
A:上级
B:同事
C:下级
D:本人和客户
A:上级
B:同事
C:下级
D:本人和客户
答案：A,B,C,D
解析：
绩效考核常用办法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法和比较法。该案例用到了比较法中的一一比较法，即将每个被考核者一一与其他被考核者进行比较。
王××在一一比较法中，相对于其他四人表现都要好(+)。
晕轮效应、从众心理、近期效应、逻辑推理效应和偏见效应都会导致误差产生。
绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。
绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级、本人和客户五类。
王××在一一比较法中，相对于其他四人表现都要好(+)。
晕轮效应、从众心理、近期效应、逻辑推理效应和偏见效应都会导致误差产生。
绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。
绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级、本人和客户五类。
第2题：
控制图按用途分为分析用控制图和管理用控制图，下列有关管理用控制图的叙述，正确的有（ ）。
A.可以用来控制生产过程
B.可以用来控制质量成本
C.可以找出质量问题的原因
D.是静态的
E.是动态的
B.可以用来控制质量成本
C.可以找出质量问题的原因
D.是静态的
E.是动态的
答案：A,E
解析：
本题考查的是工程质量统计分析方法。按用途分类，控制图分为分析用控制图和管理用控制图。其中分析用控制图主要用来调查分析生产过程是否处于控制状态；管理用控制图主要用来控制生产过程，使之经常保持在稳定状态下。分析用控制图是静态的；管理用控制图是动态的。
第3题：
下列关于判决．裁定和决定的说法中，正确的有：
A．判决只能用来解决实体问题，裁定和决定只能用来解决程序问题
B．判决和裁定只能是书面的，决定可以是口头的
C．判决和裁定均可用来解决实体问题，决定只能用来解决程序问题
D．判决一定是书面的，有些裁定和决定可以是口头的
正确答案：CD
第4题：
在人力资源管理系统（SAP）中，下列选项属于“经营管理人员信息”的信息类型有（）。
- A、后备干部信息
- B、经营管理人员任免/聘任信息
- C、专家信息
- D、考核评议信息
正确答案:A,B,C,D
第5题：
用来对企业员工考评进行结构分析的指标是（）。
- A、管理人员的比重指标
- B、履行优良率
- C、定额完成率
- D、考核面
正确答案:A
第6题：
共用题干
某企业的某职能管理部门正在用如下方法对其5名管理人员进行绩效考核：
根据以上资料，回答下列问题：
某企业的某职能管理部门正在用如下方法对其5名管理人员进行绩效考核：
根据以上资料，回答下列问题：
贯穿于整个考核过程的工作是()。
A:制定考核计划
B:进行绩效沟通
C:选择考核方法
D:反馈考核结果
A:制定考核计划
B:进行绩效沟通
C:选择考核方法
D:反馈考核结果
答案：B
解析：
绩效考核常用办法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法和比较法。该案例用到了比较法中的一一比较法，即将每个被考核者一一与其他被考核者进行比较。
王××在一一比较法中，相对于其他四人表现都要好(+)。
晕轮效应、从众心理、近期效应、逻辑推理效应和偏见效应都会导致误差产生。
绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。
绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级、本人和客户五类。
王××在一一比较法中，相对于其他四人表现都要好(+)。
晕轮效应、从众心理、近期效应、逻辑推理效应和偏见效应都会导致误差产生。
绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。
绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级、本人和客户五类。
第7题：
在面试的核心阶段，该阶段占整个面试阶段的85%，其中65%用来提出素质考核问题，有20%的时间留给其余四类问题，即（）
- A、封闭式问题
- B、确认式问题
- C、开放式问题
- D、举例式问题
- E、假设式问题
正确答案:A,C,D,E
第8题：
对员工的绩效考评可以有三种，即（ ），而对公司的高层管理人员（总经理、副总经理）的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。
A．业绩考核、表现考核、专项考核
B．业绩考核、平时考核
C．年度考核、平时考核、专项考核
D．月度考核、年度考核
正确答案：C
第9题：
管理人员考核有何作用？
正确答案: ⑴为确定管理人员的工作报酬提高依据；
⑵为人事调整提供依据；
⑶为管理人员的培训提供依据；
⑷有利于促进组织内部的沟通。
第10题：
尺寸链原理可以用来分析机器的（）问题。
正确答案:装配精度