积极、有效的管理组织结构形式更有利于提高和调动项目团队成员的积极性,减少不必要的(),从而提高项目团队的工作效率。
第1题:
在项目管理组织形式中,职能式组织结构的缺点有( )。
A.不利于项目的专业技术问题的解决
B.团队成员不易产生事业感与成就感
C.项目管理没有正式的权威性
D.不利于不同职能部门团队成员间交流
E.项目团队中各成员有后顾之忧
BCD职能式结构的缺点除了选项8、C、D外,还包括:(1)对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不易安排好在各项目之间投入力量的比例;(2)项目的发展空间容易受到限制。职能式组织结构中,项目团队的成员有一部门的专业人员作技术支撑,有利于项目专业技术问题的解决。
第2题:
第3题:
A、能更有效、更协调地实现组织目标
B、有利于调动让你的积极性
C、有利于个人目标与组织目标相结合
D、有利于提高组织效率
第4题:
明确团队任务要求做到()。
第5题:
采用外部来源选聘管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。
A对
B错
第6题:
对团队成员进行考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一,其主要作用有( )。
A.有利于加强成员的团队意识
D.时刻提醒团队成员要完成任务
C.调动成员积极性
D.提高成员工作速度
E.保证项目目标的实现
第7题:
第8题:
项目雇员考核中,考核的作用不包括( )。
A.调动成员的积极性
B.提高成员工作效率
C.保证组织目标的实现
D.有利于加强成员的团队意识
第9题:
对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一,其主要作用有()。
第10题:
采用外部招聘的方式选择管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。