中级信息系统管理工程师
你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是（）A、适当地将接受文件散发其它股东知悉B、将接受文件并向项目档案库归档C、记录你与小组成员获得的经验D、进行项目审计
题目
你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是（）
- A、适当地将接受文件散发其它股东知悉
- B、将接受文件并向项目档案库归档
- C、记录你与小组成员获得的经验
- D、进行项目审计
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.建立项目内部网络
D.电子数据库
第2题：
A.适当地将接受文件散发其它股东知悉
B.将接受文件并向项目档案库归档
C.记录你与小组成员获得的经验
D.进行项目审计
第3题：
你刚刚收到客户对项目的饿正式确认。你下一步应该做的是（ ）
A．把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人
B．把接受到的确认文件归入项目档案
C．同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D．进行项目审核
第4题：
项目经理，你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可以通过下列行为来避免，但不包括：（）
- A、记录归档客户需求
- B、在过程中进行质量审计
- C、记录客户拒绝签字
- D、要求对重大里程碑签字
正确答案:C
第5题：
客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是(70)。
A．将项目总结向项目档案库归档
B．进行项目审计
C．适当地将接收文件分发给其他项目干系人
D．记录与团队成员所获得的经验、教训
解析：项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、存储和最终处理项目信息所需的过程。项目沟通管理过程揭示了实现成功沟通所需的人员、观点和信息这3项要素之间的一种联络过程。项目沟通管理过程如下。
①沟通计划编制。确定项目干系人的信息和沟通需求：哪些人是项目干系人，他们对于该项目的收益水平和影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。
②信息分发。以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。
③绩效报告。收集并分发有关项目绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。
④项目干系人管理。对项目沟通进行管理，以满足信息需求者的需要，并解决项目干系人之间的问题。
每当项目有了新的进展情况时，都需要及时将信息分发给项目干系人。依题意，客户正式验收通过了项目，项目经理首先就需要将有关验收的信息通知给项目干系人，然后再进行项目审计、将项目总结向项目档案库归档、记录其与团队成员所获得的经验与教训等。
第6题：
A.横向沟通
B.纵向沟通
C.正式沟通
D.外向沟通
第7题：
客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是(2)。
A．适当地将接收文件分发给其他项目干系人
B．将项目总结向项目档案库归档
C．记录你与小组成员获得的经验
D．进行项目审计
解析：对项目的正式接收要求提交有关文件，该文件应表明客户已经接收项目产品。在其他管理收尾工作开始之前，这些文件散发给其他项目干系人审阅。每当项目有了新的进展情况，都需要及时将信息分发给项目干系人。本题中客户正式验收通过了项目，首先就需要将有关验收的信息通知给项目干系人，而B、C、D选项都是后续的工作。
第8题：
你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么？（ ）
A．风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行
B．项目有关方面进行风险审计；而管理层对风险管理进行评估
C．项目小组进行风险管理评估；项目外部的人员进行风险审计
D．没有区别，基本一样
第9题：
由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（）。
- A、估计范围变更的程度
- B、更新预算
- C、记录获得的经验
- D、执行得到批准的范同变更
正确答案:B
第10题：
你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了（）
- A、手册归档系统
- B、项目管理软件
- C、建立项目内部网络
- D、电子数据库
正确答案:D