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企业人力资源管理至少应当关注哪些风险？
题目
企业人力资源管理至少应当关注哪些风险？
参考答案和解析
正确答案:
（一）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
（二）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
（三）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
（二）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
（三）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
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相似问题和答案
第1题：
企业人力资源至少应当关注下列哪些风险()。
A.人力资源缺乏或过剩
B.人力资源退出机制不当
C.人力资源激励约束机制不合理
D.关键岗位人员管理不完善
正确答案：ABCD
第2题：
平安股份有限公司近年来十分关注企业风险管理，今年初，董事会要求企业各个方面都必须关注有关的风险，人力资源总监李某指出，人力资源管理也要关注相关风险。人力资源管理需要关注的主要风险包括（ ）。
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善
C.人力资源退出机制不当
D.人力资源聘用机制不当
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善
C.人力资源退出机制不当
D.人力资源聘用机制不当
答案：A,B,C
解析：
本题考核人力资源。人力资源管理需关注的主要风险包括：
（1）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
（2）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
（3）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
（1）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
（2）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
（3）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
第3题：
企业选择人力资源管理业务外包存在着哪些风险?
参考答案：企业在人力资源外包方面存在的风险有：
(1)收费标准问题 (2)专业咨询公司的规范经营和专业化问题 (3)安全问题 (4)员工的利益如何保障问题 (5) 可控性问题
第4题：
关于企业人力资源管理内部控制，下列说法错误的有（）
- A、企业在选拔员工时，应当切实做到因人设岗、以人选岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求
- B、企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应直接解除劳动合同
- C、企业人力资源管理风险包括人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损
- D、企业应当定期对年度人力资源计划执行情况进行评估
正确答案:B
第5题：
企业人力资源管理至少应当关注的风险有（）。
- A、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现
- B、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善
- C、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损
- D、人力资源回避制度
- E、公开竞聘制度，以选聘优秀人才
正确答案:A,B,C
第6题：
影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是().
A:企业追求长期和益，关注长远目标
B:职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注
C:部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟
D:人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题
B:职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注
C:部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟
D:人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题
答案：C
解析：
本题考查战略性人力资源管理的障碍.战略性人力资源管理的障碍：(l)组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效.(2)人力资源管理人员的水平、地位过低，不能从战略的角度思考问题.(3)对人力资源的价值缺乏认识.许多人只了解传统的人力资源工作或操作职能，将人力资源部门看作是与其业务没有关系的官僚机构，更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟，认为人力资源管理的任务增加了管理工作，耽误了他们的本职工作.(4)职能管理人员更关注技术问题.(5)人力资源管理活动的成果难以量化.(6)受到传统的抵制.
第7题：
下列哪一项不是企业至少应当关注的整体层面的风险：（）
- A、组织架构
- B、人力资源
- C、资金管理
- D、信息系统
正确答案:C
第8题：
人力资源管理部在收集新的薪酬制度的反馈信息时,应该关注哪些方面?
参考答案：收集反馈信息是制度试行过程中的一个重要活动，这些信息是进一步完善制度的主要信息，可以分为两个部分：企业外部信息反馈和企业内部信息反馈。
企业外部信息反馈指社会各方面及法律政策对新制度实行的反应。人力资源部门的人员必须关注新制度是否符合法律、是否合乎国家政策。社会上有哪些对该制度的评价。
企业内部信息反馈是新制度执行后在企业内产生的效应，这个效应可能是正面的，也可能是负面的，从来源分主要分为员工个人和企业整体两个方面。员工个人的意见主要指员工对新制度是否感觉公平，满意度是否高。满意度是否高是一个纵向对比的过程，可以通过员工满意度调查来得出。企业层面的意见主要考虑两方面的因素：成本和效率，要回答新制度实施后企业是否能够有效地控制工资成本?是否能有效地留住员工、激励员工?员工的流动率、缺勤率、生产率等指标有哪些变化?这些信息主要依靠各部门提供。
通过收集各方面的信息，企业才能最终全面衡量新制度的效果和问题，从而开展新制度的调整与修正。
企业外部信息反馈指社会各方面及法律政策对新制度实行的反应。人力资源部门的人员必须关注新制度是否符合法律、是否合乎国家政策。社会上有哪些对该制度的评价。
企业内部信息反馈是新制度执行后在企业内产生的效应，这个效应可能是正面的，也可能是负面的，从来源分主要分为员工个人和企业整体两个方面。员工个人的意见主要指员工对新制度是否感觉公平，满意度是否高。满意度是否高是一个纵向对比的过程，可以通过员工满意度调查来得出。企业层面的意见主要考虑两方面的因素：成本和效率，要回答新制度实施后企业是否能够有效地控制工资成本?是否能有效地留住员工、激励员工?员工的流动率、缺勤率、生产率等指标有哪些变化?这些信息主要依靠各部门提供。
通过收集各方面的信息，企业才能最终全面衡量新制度的效果和问题，从而开展新制度的调整与修正。
第9题：
企业实行全面预算管理，应当关注的风险有哪些？
正确答案: 企业实行全面预算管理，至少应当关注下列风险：
（一）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
（二）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
（三）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
第10题：
战略发展应当关注的人力资源风险有（）。
- A、人力资源引进的风险
- B、人力资源开发的风险
- C、人力资源使用的风险
- D、人力资源退出的风险
正确答案:A,B,C,D