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在项目范围定义过程中,要对项目的工作任务进行分解

题目

在项目范围定义过程中,要对项目的工作任务进行分解

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相似问题和答案

第1题:

工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:

A、 为项目目标提供信息

B、 定义了项目的范围基准计划

C、 定义所有项目基准计划

D、 为执行范围提供信息


正确答案:B

第2题:

在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,(1)属于项目范围变更。

A.修改所有项目基线

B.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围

C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

D.对项目管理的内容进行修改


正确答案:B
解析:工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)是项目定义对于项目范围定义的输出结果,工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。在项目的实施过程中,项目的范围难免会因为很多因素,需要或者至少为项目利益相关人提出变更,如何控制项目的范围变更,这和项目的时间控制、成本控制,以及质量控制要结合起来管理。范围变更的原因包括项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等),范围计划不周,有错误或者遗漏,出现了新的技术、手段和方案,项目实施组织发生了变化,项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化,等等。所有的这些变化,即使是“好”的变化,对于项目管理者而言,都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的,那么对于范围变更,就不能随意进行。所有的变更必须记载,范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响,估算对项目的资金、进度和风险等影响,以保证变化是有利的,同时需要判断范围变化是否发生,如果已经发生,那么对变化进行管理。对范围变更进行控制时,要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料,它报告了哪些中间成果已经完成,哪些还没有完成,项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。

第3题:

在项目范围定义的过程中,要对项目的工作任务进行分解。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:正确

第4题:

达强工程公司承揽了月泉住宅小区建设项目。开工前,该项目的项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行( )。

A.系统整合
B.详细分解
C.整体归纳
D.综合评价

答案:B
解析:
2020新版教材P17页
在编制项目管理任务分工表前,应结合项目特点对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

第5题:

通常情况下,采用( )对工程项目的范围进行定义。

A 工作分解结构
B 工作分解组织
C 工作集合结构
D 工作集合组织

答案:A
解析:
一般采用工作分解结构(WBS)对工程项目的范围进行定义。

第6题:

()是工程项目的工作任务分解结构的基础。


参考答案目标体系结构

第7题:

在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,______属于项目范围变更。

A.修改所有项目基线

B.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围

C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

D.对项目管理的内容进行修改

A.

B.

C.

D.


正确答案:B
解析:WBS是项目定义对于项目范围定义的输出结果,工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。
  在项目的实施过程中,项目范围难免会因为很多因素,需要或者至少为项目利益相关人提出变更,如何控制项目的范围变更,这要和项目的时间控制、成本控制,以及质量控制结合起来。
  范围变更的原因包括:项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等),范围计划不周,有错误或者遗漏,出现了新的技术、手段和方案,项目实施组织发生了变化,项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化,等等。
  所有的这些变化,即使是“好”的变化,对于项目管理者而言,都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的,那么对于范围变更,就不能随意进行。所有的变更必须记载,范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响,估算对项目的资金、进度和风险等的影响,以保证变化是有利的,同时需要判断范围变化是否发生,如果已经发生,那么对变化进行管理。
  对范围变更进行控制时,要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。
  项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料,它报告了哪些中间成果已经完成,哪些还没有完成,项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。

第8题:

下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起?()

A、组织分解结构

B、责任分配矩阵

C、角色分配图表

D、项目范围和角色矩阵


标准答案:B

第9题:

振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目,开工前,该项目的项目经理编制工
作任务分工表,首先要对各项管理工作进行()。

A.系统整合
B.详细分解
C.整体归纳
D.综合评价

答案:B
解析:
2020新版教材P17页
为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解, @##

第10题:

在识别和定义项目工作范围的各类文档中,对项目工作范围描述最详细和具体的是( )。

A、工作任务书
B、项目许可证
C、工作说明书
D、工作分解结构

答案:D
解析:

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