高级人力资源管理师(一级)
（）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障。A、内部一致性B、外部竞争力C、员工贡献率D、薪酬政策工策略
题目
（）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障。
- A、内部一致性
- B、外部竞争力
- C、员工贡献率
- D、薪酬政策工策略
参考答案和解析
正确答案:C
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相似问题和答案
第1题：
制定企业薪酬管理制度应该明确企业战略发展规划，即明确（ ）。
A．企业的战略目标
B．关键成功因素
C．实现战略的计划
D．核心的竞争力
E．实现战略的措施
正确答案：ABCDE
企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。应该掌握企业战略规划的以下内容：①企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等；②企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素；③具体实现战略的计划和措施；④对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物)；明确实现企业战略时需要的核心竞争能力；⑤根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。
企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。应该掌握企业战略规划的以下内容：①企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等；②企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素；③具体实现战略的计划和措施；④对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物)；明确实现企业战略时需要的核心竞争能力；⑤根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。
第2题：
制定企业薪酬管理制度应该明确企业的赵略发展规划，即明确( )
(A)企业的战略目标
(B)关键成功因素
(C)实现战略的计划
(D)核心的竞争力
(E)实现战略的措施
正确答案：ACDE
第3题：
以下说法不正确的是( )。
A．战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下做出的一系列薪酬决策
B．薪酬是企业和员工之间的一种心理契约
C．企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件
D．薪酬调查是确定薪酬体系的基础
正确答案：D
解析：工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。
解析：工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。
第4题：
(2017年5月)（）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障
A.内部一致性
B.外部竞争力
C.员工贡献率
D.薪酬政策和策略
B.外部竞争力
C.员工贡献率
D.薪酬政策和策略
答案：D
解析：
P408-416
薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向的正确性、促进薪酬战略目标实现的基本保障。
薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向的正确性、促进薪酬战略目标实现的基本保障。
第5题：
（）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障。
A.内部一致性
B.外部竞争力
C.员工贡献率
D.薪酬政策和策略
B.外部竞争力
C.员工贡献率
D.薪酬政策和策略
答案：D
解析：
薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向的正确性，促进薪酬战略目标实现的基本保障。@##
第6题：
下列说法中，不正确的是( )。
A．战略性薪酬管理的核心是企业在不同战略下做出的一系列薪酬决策
B．薪酬是企业和员工之间的一种心理契约
C．企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件
D．薪酬调查是确定薪酬体系的基础
正确答案：D
解析：薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。工作分析是确定薪酬体系的基础。
解析：薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。工作分析是确定薪酬体系的基础。
第7题：
薪酬体系设计的第一步是()。
A:进行工作分析与职位评价
B:进行市场薪酬调查
C:确定企业的薪酬水平
D:明确企业状况及战略目标
B:进行市场薪酬调查
C:确定企业的薪酬水平
D:明确企业状况及战略目标
答案：D
解析：
职位薪酬体系设计的基本步骤依次为：①明确企业基本现状及战略目标；②工作分析及工作评价；③薪酬调查；④确定薪酬水平；⑤薪酬结构设计；⑥薪酬预算与控制。
第8题：
以企业发展战略为依据,根据企业某一阶段的内外部总体情况,正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现的活动称之为()
A、全面薪酬管理
B、战略薪酬管理
C、现代薪酬管理
D、科学薪酬管理
正确答案:B
第9题：
制定薪酬战略的步骤包括()。
A.对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价
B.做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策
C.通过制定薪酬体系来实现薪酬战略
D.对薪酬战略重新做出评价和调整
E.确立薪酬战略的发展方向和目标
B.做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策
C.通过制定薪酬体系来实现薪酬战略
D.对薪酬战略重新做出评价和调整
E.确立薪酬战略的发展方向和目标
答案：A,B,C,D
解析：
总之，对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价（选项A正确），是制定薪酬战略的第一步，它有助于企业制定出更具适应性的薪酬战略。做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理等五种薪酬决策（选项B正确），这是构建薪酬战略模型的第二步。它包括制定薪酬决策以适应企业总体战略和环境背景。不同的薪酬决策支持不同的经营战略，因此要根据企业参与市场竞争的总目标和总任务，做出正确的薪酬决策。必须指出，企业薪酬战略模型正是由上述五种薪酬决策构成的。薪酬战略的第三步是通过制定薪酬体系来实现薪酬战略（选项C正确）。薪酬制度体系使薪酬战略成为现实。第四步是对薪酬战略重新做出评价和调整，并使该战略各个工作步骤形成环状的循环结构（选项D正确）。这一步意味着薪酬战略必须不断调整，以适应环境的变化。为确保这种适应性，定期重新进行评估是很必要的。
第10题：
制定企业薪酬管理制度应该明确企业的战略发展规划，即明确( )。
A:企业的战略目标
B:关键成功因素
C:实现战略的计划
D:核心的竞争力
E:实现战略的措施
B:关键成功因素
C:实现战略的计划
D:核心的竞争力
E:实现战略的措施
答案：A,B,C,D,E
解析：
企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。应该掌握企业战略规划的以下内容：①企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等;②企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素;③具体实现战略的计划和措施;④对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物);明确实现企业战略时需要的核心竞争能力;⑤根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论;确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。