高级人力资源管理师(一级)

简述企业人员招聘环境分析(了解影响情况)。

题目

简述企业人员招聘环境分析(了解影响情况)。

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相似问题和答案

第1题:

企业()影响着招聘人员选择的招聘方法。

A、招聘策略

B、招聘人员数量

C、招聘岗位

D、招聘时间


正确答案:A

第2题:

写简历前需要我们做哪些准备工作?()

A、了解公司发展情况和招聘流程

B、全面客观地对自身情况进行评估

C、详细了解招聘岗位的应聘要求

D、了解企业文化和工作氛围


答案:A,B,C,D

第3题:

信息系统分析包括很多内容,如目标分析、环境分析、业务分析、数据分析,效益分析。其中,了解企业的经营状况、管理模式、企业效益、人员情况、信息系统现状属于下列哪项工作的内容

A.目标分析

B.环境分析

C.业务分析

D.数据分析


正确答案:B
解析:信息系统分析包括很多内容,如目标分析、环境分析、业务分析、数据分析、效益分析。其中,系统目标是指系统在开发完成后所应达到的境地或标准。环境分析可分为对内环境分析和对外环境分析两方面。环境分析着重于对较宏观的情况的了解,并不过分地追求某些枝节或细微的问题和情况。以企业为例,内部环境分析着重于了解企业的经营状况、管理模式、企业效益、人员情况、信息系统现状以及主要企业领导对现行信息系统的看法和对新系统的期望。

第4题:

请简述企业实施人员招聘的基本程序和步骤?(18分)


答案:
解析:
人员招聘的基本程序如下:
(1)准备阶段。
①进行人员招聘的需求分析,明确哪些岗位需要补充人员。(2分)
②明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求。(2分)
③制订各类人员的招聘计划,提出切实可行的人员招聘策略。(2分)
(2)实施阶段。
①招募阶段。根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策,采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法,吸引合格的应聘者,以达到适当的效果。(3分)
②筛选阶段。在吸引到众多符合标准的应聘者之后,还必须善于使用恰当的方法,挑选出最合适的人员。(3分)
③录用阶段。在这个阶段,招聘者和求职者都要做出自己的决策,以便达成个人和工作的最终匹配。(3分)
(3)评估阶段。
进行招聘评估,可以及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策,有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。(3分)

第5题:

该公司主要采用的是内部招聘的方法,与外部招聘方法相比,这种招聘方法需要注意的问题是(  )。

A.对未获得晋升人员的士气产生消极影响
B.对候选人缺乏了解
C.获得晋升人员难以快速适应企业环境
D.可供挑选的候选人有限

答案:A,D
解析:
内部招聘的优点有:①了解全面,绩效预期准确;②鼓舞士气,激励现有员工进取;③应聘者能很快适应工作;④选择费用低;⑤提高组织培训的投资回报率;⑥保持员工晋升的连续性。内部招聘的缺点,即这种招聘方法需要注意的问题有:①容易造成“近亲繁殖”;②有可能形成内部矛盾、政治斗争;③人员局限于企业内部,水平无法提高;④对没有获得提升的人员造成士气打击;⑤训练与培养的投入大。

第6题:

内部员工比较了解企业的情况,比外部招聘人员能够更快适应工作环境、提高工作效率,同时节省了外部招聘成本。但是如果企业缺乏生气,可以考虑从外部招聘人员。()


答案:正确

第7题:

简述保险企业人员招聘的原则。


正确答案:(一)效率优先原则(二)双向选择原则(三)公平公正原则(四)确保质量原则。

第8题:

参加招聘洽谈会,企业的招聘人员可以有以下的收获( )。

A.了解当地人力资源的素质和走向,了解同行其他企业的人事政策和人力需求情况

B.较容易招聘到高级人才

C.较容易招聘到稀缺人才

D.开阔视野


正确答案:A

第9题:

企业在何种情况下会产生人员招聘需求?此时应收集哪些方面的招聘信息。


答案:
解析:
答:招聘需求信息的产生有: (1)组织人力资源自然减员。(3分)
(2)组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要。(3分)
(3)现有人力资源配置情况不合理。(3分)人员招聘信息主要有:
(1)空缺岗位。(2分)
(2)工作描述。(2分)
(3)任职资格。(2分)

第10题:

通过参加招聘洽谈会,用人单位招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向,还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。

A

B