高级人力资源管理师(一级)
适合使用岗位排列法进行岗位评价的企业是（ ）A、某中型城市的供电局B、一家全国知名的纺织机械生产商C、一家拥有23名员工的塑料加工厂D、一家专业制作娱乐节目的文化传播有限公司
题目
适合使用岗位排列法进行岗位评价的企业是（ ）
- A、某中型城市的供电局
- B、一家全国知名的纺织机械生产商
- C、一家拥有23名员工的塑料加工厂
- D、一家专业制作娱乐节目的文化传播有限公司
参考答案和解析
正确答案:C
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
某企业是一个生产氮肥的小型企业，为了更好地将岗位进行优化，人力资源部对企业工作岗位进行评价，最终选择了排列法进行员工岗位评价。试述排列法有哪些优点和缺点?(P242)
正确答案：
第2题：
选择关键评价要素，确定权重，并赋予分值，然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是()
A:排列法
B:分值法
C:因素比较法
D:评分法
B:分值法
C:因素比较法
D:评分法
答案：D
解析：
评分法在进行岗位评价时需要首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定的点数表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。
第3题：
当我们进行岗位评价的时候，可以使用岗位排列法，岗位排列法有分为两类，即（ ）。
A．定限排列法和成对排列法
B．逐一排列法和关键岗位排列法
C．相对排列法和绝对排列法
D．级别排列法和业绩排列法
正确答案：A
第4题：
适合于各岗位差别很明显的企业或公共部门和大企业的管理岗位的岗位评价方法是（）
- A、排列法
- B、因素比较法
- C、分类法
- D、评分法
正确答案:C
第5题：
()是适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业的工作岗位评价方法。
A:排列法
B:分值法
C:分类法
D:评分法
B:分值法
C:分类法
D:评分法
答案：A
解析：
工作岗位评价的方法主要有四种：排列法、分类法、因素比较法和评分法。这四种方法有各自的适用范围。其中，排列法适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业。
第6题：
( )是一种岗位评价方法，适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业。
A:因素比较法
B:排列法
C:关键事件法
D:评分法
B:排列法
C:关键事件法
D:评分法
答案：B
解析：
①排列法适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业;②分类法适合于各岗位的差别很明显的企业或公共部门以及大企业的管理岗位;③因素比较法适合于能随时掌握较为详细的市场薪酬调查资料的企业;④评分法适合于生产过程复杂、岗位类别多、对精度要求较高的大中型企业。
第7题：
()是一种岗位评价方法，适合于生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大中型企业。
A:因素比较法
B:排列法
C:关键事件法
D:评分法
B:排列法
C:关键事件法
D:评分法
答案：D
解析：
评分法也称点数法。该法首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定的点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。它适合生产过程复杂，岗位类别、数目多的大中型企事业单位采用。
第8题：
先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序.这种岗位评价方法是（ ）法
A．岗位分类法
B．成对排列法
C．定限排列法
D．岗位比较法
正确答案：C
第9题：
（ ）是一种岗位评价方法，适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业。
A.因素比较法
B.排列法
C.关键事件法
D.评分法
B.排列法
C.关键事件法
D.评分法
答案：B
解析：
排列法根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献进行排列，适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业。
第10题：
岗位评价是指企业根据预先所设定的岗位的难易程度、责任大小等标准，对岗位的相对价值进行评价。岗位评价常用的方法有（）
- A、岗位排列法
- B、岗位分类法
- C、要素比较法
- D、要素计点法
- E、海氏评价法
正确答案:A,B,C,D,E