关于员工的晋升策略，下列说法正确的是（）。A、年功应作为晋升考察的最重要因素B、以实际业绩为依据的晋升更适合以操作为主的生产性岗位C、以员工竞争能力为依据的晋升策略可以考虑引进心理测试的方法D、以实际业绩为依据的晋升的最重要前提是建立良好的职业发展路径E、以综合实力为依据的晋升策略对人力资源管理各项基础工作的要求最高

一种良好的晋升策略，需完善以下配套措施：①管理者应该强调企业的内部晋升政策；②鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门；③建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度，通过工作岗位分析，明确员工的职责范围、工作内容、工作要求和工作标准，绘制岗位晋升路线图，使每个员工都清楚地知道，本岗位员工需要具备什么样的知识、经验和专业技能，以顺利地晋升到更高一级的岗位；④企业定期公布内部聘任岗位空缺情况；⑤采用有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为；⑥企业员工晋升过程的正规化。

很多体育比赛都具有以下三个方面的特点：①最终的胜利者是未知的，但是获胜者所能够得到的奖金或报酬却是事先固定的。②获胜选手能否得到比赛奖金，关键取决于其相对绩效，其绝对绩效水平的高低并非决定因素。③所有的报酬都将全部归获胜者所得，比赛奖金不会在参加比赛的选手之间进行某种比例的分配。体育比赛的这三个方面的特点在很多企业的晋升过程中也会明显体现出来，因此我们将其称为晋升竞赛。企业内部的晋升竞赛设计需要注意两点：第一，要想让晋升竞赛能够激发出候选人的最大程度的努力，就必须使参与晋升竞赛的候选人之间在知识、能力或经验等方面具有较高的可比性，即没有一个人能够非常有把握地认为自己能够获得晋升，也没有人认为自己根本就没有获得晋升的希望。第二，要在参与晋升竞赛的候选人的当前职位以及拟晋升职位之间创造出一种合理的工资差距，工资差距太小，就会削弱竞赛参与者的努力动机。在设计合理的工资差距时还必须考虑，一位候选人最终获得晋升，到底确实是因为实力和绩效的原因，还是其他运气因素。如果一位候选人认为，尽管自己的能力非常强，而且也会非常努力地工作，但是，最终得到晋升的并不一定是自己，而是能力和业绩很可能不如他的另外一个人，那么，这位员工可能从一开始就不愿意参与竞赛，或者是尽管参与竞赛，也未必付出全部的努力。

答案为B。如果失败者不能得到相对较好的待遇，员工们可能不愿意进入竞赛，所以要想让晋升竞赛变得更加激烈，就要让失败者得到有价值的待遇。

B P191

(P193～194) 本题考查员工晋升策略的知识点。

(p199)员工调动的目的：1可以满足企业调整组织结构的需要2可以使晋升渠道保持畅通3可以满足员工的需要4处理劳动关系冲突的有效方法5获得不同的工作经验的重要途径

本题考查的是改进工作绩效策略的相关知识。