PMP项目管理师考试
运用工作分解结构样板的要点包括（）。A、根据以前做过的项目制定和修改工作分解结构B、根据看起来很完善的计划制定和修改工作分解结构C、在项目开始时使用样板D、在项目结束时使用样板E、要不断更新工作分解结构样板
题目
运用工作分解结构样板的要点包括（）。
- A、根据以前做过的项目制定和修改工作分解结构
- B、根据看起来很完善的计划制定和修改工作分解结构
- C、在项目开始时使用样板
- D、在项目结束时使用样板
- E、要不断更新工作分解结构样板
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
制定工作分解结构过程生成的关键文件是( )。
A、成果说明书
B、实际的工作分解结构
C、项目范围说明书
D、范围管理计划
参考答案：B
第2题：
以下关于工作分解结构的叙述，错误的是______。
A．工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据
B．工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
C．工作分解结构可以不包括分包出去的工作
D．工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
正确答案：C
解析：在项目范围管理过程中，最常用，也是必须要熟悉的工作分解方法是工作分解结构 (WBS)。WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。 WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。项目的工作结构分解对项目管理有着重要的意义：
(1) 通过工作结构分解，把项目范围分解开来，使项目相关人员对项目一目了然，能够使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体，使项目管理者和项目主要干系人都能通过WBS把握项目、了解和控制项目过程。
(2) 保证了项目结构的系统性和完整性。
(3) 通过工作结构分解，可以建立完整的项目保证体系。
(4) 项目工作结构分解能够明确项目相关各方的工作界面，便于责任划分和落实。
(5) 最终工作分解结构可以直接作为进度计划和控制的工具。
(6) 为建立项目信息沟通系统提供依据，便于把握信息重点。
(7) 是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据。工作结构分解应把握的原则有：
(1) 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
(2) 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
(3) 工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。
(4) 便于项目管理计划、控制的管理需要。
(5) 最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
(6) 应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。
从上述关于工作结构分解的说明中，可以看到A、B、D都是正确的，只有C是错误的。
解析：在项目范围管理过程中，最常用，也是必须要熟悉的工作分解方法是工作分解结构 (WBS)。WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。 WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。项目的工作结构分解对项目管理有着重要的意义：
(1) 通过工作结构分解，把项目范围分解开来，使项目相关人员对项目一目了然，能够使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体，使项目管理者和项目主要干系人都能通过WBS把握项目、了解和控制项目过程。
(2) 保证了项目结构的系统性和完整性。
(3) 通过工作结构分解，可以建立完整的项目保证体系。
(4) 项目工作结构分解能够明确项目相关各方的工作界面，便于责任划分和落实。
(5) 最终工作分解结构可以直接作为进度计划和控制的工具。
(6) 为建立项目信息沟通系统提供依据，便于把握信息重点。
(7) 是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据。工作结构分解应把握的原则有：
(1) 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
(2) 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
(3) 工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。
(4) 便于项目管理计划、控制的管理需要。
(5) 最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
(6) 应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。
从上述关于工作结构分解的说明中，可以看到A、B、D都是正确的，只有C是错误的。
第3题：
在项目工作分解结构的相关文件中,RBS是下列哪项文件的英文缩写()
A项目合同工作分解结构
B项目组织分解结构
C项目资源分解结构
D项目物料清单
正确答案C
第4题：
服务项目管理中，可通过运用（ ）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。
A.工作分解结构 B.责任分配矩阵
C.组织分解结构 D.资源分解结构
C.组织分解结构 D.资源分解结构
答案：A
解析：
服务工作分解结构是项目管理知识体系推荐的一种基本方法，主要应用于项目范围管理，通过运用工作分解结构（WBS）方法，可在项目全范围内分解和定义各层次工作包。它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。
第5题：
关于工作分解结构的说法，正确的有()
A:工作分解结构的模板可重复使用
B:工作分解结构应包括项目的全部工作
C:工作分解结构是逐级分解细化的
D:工作分解结构的层次由业主规定
E:工作分解结构中的项目各单元没有关联
B:工作分解结构应包括项目的全部工作
C:工作分解结构是逐级分解细化的
D:工作分解结构的层次由业主规定
E:工作分解结构中的项目各单元没有关联
答案：A,B,C
解析：
工作分解结构将项目依次分解成较小的项目单元，直到满足项目控制需要的最低层次，这就形成了一种层次化的“树”状结构。前三级一般由业主作出规定，更低级别的分解则由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。工作分解结构中的项目单元是一些既相互关联，但又相对独立于项目其他部分的单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。相互关联是指这些工作同属于一个项目，在工作顺序安排上有先后之分；而相对独立则是指这些工作可以单独去管理和实施，在管理和实施期间是相对独立的。工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。
第6题：
项目工作分解的过程方法的分解步骤中,第一个步骤是()
A.根据项目可交付物分解出项目工作分解结构
B.分析和检验项目工作分解结构的正确性
C.根据项目指标或要求分解给出项目产出物
D.根据项目产出物分解和设计项目可交付物
参考答案：C
第7题：
典型的项目信息编码包括( )。
A．项目分解结构编码
B．工作分解结构编码
C．人员分解结构编码
D．设备分解结构编码
E．费用分解结构编码
正确答案：ABE
第8题：
Revit软件中常用于机电专业的项目样板有()。
A、建筑样板
B、结构样板
C、机械样板
D、电气样板
E、给排水样板
答案：CDE
第9题：
关于工作分解结构的说法，正确的有（ ）。
A.工作分解结构的模板可重复使用
B.工作分解结构应包括项目的全部工作
C.工作分解结构是逐层分解细化的
D.工作分解结构的层次由业主规定
E.工作分解结构中的项目各单元相互关联
B.工作分解结构应包括项目的全部工作
C.工作分解结构是逐层分解细化的
D.工作分解结构的层次由业主规定
E.工作分解结构中的项目各单元相互关联
答案：A,B,C,E
解析：
本题考查的是工程项目范围界定。工作分解结构的层次前三级的由业主做出规定，更低级别的分解则是由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。@##
第10题：
以下关于工作分解结构的叙述，错误的是 （ ） 。
A. 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据
B. 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
C. 工作分解结构可以不包括分包出去的工作
D. 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
B. 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
C. 工作分解结构可以不包括分包出去的工作
D. 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
答案：C
解析：
工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围，详细描述了项目所要完成的工作，它能够明确项目相关各方的工作界面，便于责任划分和落实，也是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据。工作结构分解应把握的原则有：（1） 保持各层次上完整性，避免遗漏必要的组成部分。（2） 一个工作单元只能从属于某上层单元，避免交叉从属。（3） 工作单元要分开不同责任者和不同工作内容。（4） 利于项目管理计划、控制的管理需要。（5） 最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。（6） 包括项目管理工作，包括分包出去的工作。只有C是错误的。