PMP项目管理师考试

可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）A、偏差分析B、趋势分析C、挣值分析D、绩效审核

题目

可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）

  • A、偏差分析
  • B、趋势分析
  • C、挣值分析
  • D、绩效审核
参考答案和解析
正确答案:C
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（ ）

A．绩效评估

B．差异分析

C．趋势分析

D．挣值分析


正确答案：D

第2题：

●在各种绩效报告工具或技巧中，通过(66)方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。

(66)A．绩效评审

B.趋势分析

C.偏差分析

D．挣值分析


正确答案：D

第3题：

作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?()

A、绩效评估

B、偏差分析

C、趋势分析

D、挣值管理


参考答案：C

第4题：

在各种绩效报告工具或技巧中，通过（）方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。

A.绩效评审
B.趋势分析
C.偏差分析
D.挣值分析

答案：D
解析：
项目绩效审核绩效审查指比较一定时间阶段的成本执行（绩效）、计划活动或工作包超支和低于预算（计划值）的情况、应完成里程碑、已完成里程碑等。绩效审查是举行会议来评估计划活动、工作包或成本账目状态和绩效。它一般和下列一种或多种绩效汇报技术结合使用。(l)偏差分析。偏差分析是指将项目实际绩效与计划或期望绩效进行比较。成本和进度偏差是最常见的分析领域，但项目范围、资源、质量和风险的实际绩效与计划的偏差也具有相同或更大的重要性。(2)趋势分析。趋势分析是指检查一定阶段的项目绩效，以确定绩效是否改进或恶化。(3)挣值分析。挣值技术将计划绩效和实际绩效进行比较。

第5题：

在各种绩效报告工具或技巧中，(7)方法综合了范围、成本和进度信息作为关键因素。

A．绩效评审

B．偏差分析

C．趋势分析

D．挣值分析


正确答案：D
解析：挣值分析应用EV、PV和AC整合成本和进度来测量和评估项目的绩效。

第6题：

在各种绩效报告工具或技巧中,()方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。

A.绩效评审

B.偏差分析

C.趋势分析

D.挣值分析


参考答案：D

第7题：

挣值管理是一种常用的绩效测量方法,它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。( )

此题为判断题(对，错)。


标准答案：对

第8题：

在各种绩效报告工具或技巧中，哪一种方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素？ （ ）

A．绩效评审

B．偏差分析

C．趋势分析

D．挣值分析


正确答案：D

第9题：

进行项目绩效评估时通常不会采用(1)。

A．偏差分析

B．趋势分析

C．挣值分析

D．因果分析


正确答案：D
解析：项目绩效评估是项目的事后评价，它是在项目结束后的一段时间内，对项目的立项、运作过程、效益、作用和影响进行的客观分析和总结，以确定项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否能够实现。通过分析、评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，对项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的，同时，也可为以后相类似项目的可行性分析和决策提供参考。项目绩效评估方法大致可分为三种类型，即定性评价方法、定量评价方法和定性定量相结合方法。其中定性方法来源久远，早期的评估决策均属此类方法，目前应用比较多的主要有趋势分析法、同行评议法、回溯分析法和德尔菲法等；定量方法主要是与财务会计有关的方法，如偏差分析法、投资回收期法、内部收益率法、挣值分析法等：定性定量相结合方法应用比较广泛，主要有：功效系数法、平衡记分法等。定性定量相结合法的实施思路是，首先选用一些定量指标、数据，例如，使用会计数据等；然后，对一些定性指标，如技术先进性、服务优良等应用特定的数理方法，如层次分析法等，进行量化：最后进行定量评估。有时，分别进行定性和定量评价，最后以定量为主，用定性指标进行修正。

第10题：

用赢得值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是()

A:进度比计划滞后
B:进度按计划进行
C:进度比计划提前
D:无法判断当前绩效

答案：C
解析：
费用一进度绩效评价见下表：

更多相关问题
相关内容