项目管理师高级
单选题可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。A 帕累托图B 挣值分析C 趋势分析D 统计抽样
题目
单选题
可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。
A
帕累托图
B
挣值分析
C
趋势分析
D
统计抽样
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相似问题和答案
第1题：
挣值管理是一种常用的绩效测量方法,它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。( )
此题为判断题(对，错)。
标准答案：对
第2题：
用赢得值法进行费用，进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是（ ）。
A.进度比计划滞后
B.进度按计划进行
C.进度比计划提前
D.无法判断当前绩效
B.进度按计划进行
C.进度比计划提前
D.无法判断当前绩效
答案：C
解析：
本题考查的是工程项目绩效评价方法。在赢得值法中，SV＞0；SPI>1，那么进度比计划提前。
第3题：
某项目在中期检查时发现,进度绩效指数为0.85费用绩效指数为0.9据此判断该项目的实际状况是()。
A、进度延误，费用超支
B、进度提前，费用节约
C、进度延误，费用节约
D、进度提前，费用超支
答案：A
第4题：
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（ ）时，说明工程滞后。
A.SV>0
B.SV<0
C.CV>0
D.CV<0
B.SV<0
C.CV>0
D.CV<0
答案：B
解析：
挣值管理的三个基本参数包括计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。
进度偏差SV是指检查日期EV和PV之间的差异：当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符；当SV为负值时，表示进度延误。
进度偏差SV是指检查日期EV和PV之间的差异：当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符；当SV为负值时，表示进度延误。
第5题：
若需对不同的工程项目作费用和进度的比较，适宜采用（）等评价指标进行分析。
A.费用偏差
B.进度偏差
C.费用绩效指数
D.进度绩效指数
E.项目完工预算
B.进度偏差
C.费用绩效指数
D.进度绩效指数
E.项目完工预算
答案：C,D
解析：
2020新版教材P112页
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
第6题：
若需对不同的工程项目做费用和进度的比较，进行分析适宜采用的评价指标有（ ）。
A．费用偏差
B．进度偏差
C．费用绩效指数
D．进度绩效指数
E．项目完工预算
A．费用偏差
B．进度偏差
C．费用绩效指数
D．进度绩效指数
E．项目完工预算
答案：C,D
解析：
按赢得值法，费用绩效指数和进度绩效指数反映的是相对偏差，可用于不同项目间的比较分析，所以选项C、D 正确。费用偏差和进度偏差反映的是绝对偏差，不同项目间无可比性；项目完工预算为趋势预测值，用于同一项目，故选项A、B、E 均不合适。
第7题：
某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP＞BCWS＞ACWP，则（）。
A.费用超支
B.费用节余
C.进度延误
D.进度提前
E.进度绩效指数>1
B.费用节余
C.进度延误
D.进度提前
E.进度绩效指数>1
答案：B,D,E
解析：
2020新版教材P112页
BCWP-ACWP＞0，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。BCWP-BCWS＞0，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。BCWP/BCWS＞1。
BCWP-ACWP＞0，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。BCWP-BCWS＞0，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。BCWP/BCWS＞1。
第8题：
下列选项中属于项目范围控制的工具和方法的是()
A、范围控制系统
B、绩效测量
C、偏差分析技术
D、范围计划调整
标准答案：CD
第9题：
下列关于费用（进度）偏差和费用（进度）绩效指数的说法，正确的是()。
A.费用（进度）偏差反映的是相对偏差
B.费用（进度）绩效指数反映的是绝对偏差
C.费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
D.费用（进度）绩效指数受项目层次和项目实施时间的限制
B.费用（进度）绩效指数反映的是绝对偏差
C.费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
D.费用（进度）绩效指数受项目层次和项目实施时间的限制
答案：C
解析：
2020新版教材P113页
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
第10题：
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的()。
A.质量和费用
B.安全和进度
C.费用和质量
D.进度和费用
B.安全和进度
C.费用和质量
D.进度和费用
答案：D
解析：
2020/2019教材P92
赢得值法（Earned Value Management，E V M )作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
赢得值法（Earned Value Management，E V M )作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。