PMP项目管理师考试
项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）A、流程图，控制图和因果图B、流程图，成本效益分析和趋势图C、流程图，成本效益分析和思维导图D、流程图，控制图和散点图
题目
项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）
- A、流程图，控制图和因果图
- B、流程图，成本效益分析和趋势图
- C、流程图，成本效益分析和思维导图
- D、流程图，控制图和散点图
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第1题：
项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）
- A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
- B、评估质量保证的绩效
- C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
- D、派这些团队成员参加质量管理培训
正确答案:C
第2题：
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
- A、项目沟通计划
- B、资源计划
- C、项目章程
- D、项目管理计划
正确答案:B
第3题：
规划质量管理的内容包括()。
A、平衡质量和成本，找到最优点
B、规划能保证达到这些标准的措施
C、识别需求，确定项目应达到的质量标准
D、监督并记录质量活动执行结果
参考答案：ABC
第4题：
在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理，项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能，谁应该负责解决这些需求？（）
- A、职能经理
- B、人力资源
- C、项目经理
- D、项目发起人
正确答案:A
第5题：
在开发软件解决方案期间，测试团队检测到一个错误。在采取任何纠正措施之前，项目经理应该怎么做？（）
- A、分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中
- B、与项目相关方重新谈判需求，并更新项目管理计划
- C、检查经验教训并识别减轻策略
- D、审查项目管理计划并检查质量要求
正确答案:A
第6题：
谁应该负责创建质量计划？（）
- A、高级管理层
- B、质量经理
- C、质量团队成员
- D、项目经理和项目团队成员
正确答案:D
第7题：
在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查并更新风险报告
- B、更新测试和评估文档
- C、将产品需求发送给质量管理团队
- D、使用应急应对来采取纠正措施
正确答案:D
第8题：
在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？（）
- A、将其包含在经验教训数据库中
- B、遵循变更管理计划
- C、将其正确地记录在问题日志中
- D、更新项目管理计划
正确答案:B
第9题：
项目启动的正确次序是（）
- A、需求识别、项目识别、项目决策、项目研究、明确项目目标
- B、需求识别、项目识别、项目研究、项目决策、明确项目目标
- C、需求识别、项目识别、项目决策、明确项目目标、项目研究
- D、需求识别、项目识别、明确项目目标、项目决策、项目研究
正确答案:B
第10题：
会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（）
- A、与新的团队成员确认商业论证。
- B、参阅组织分解结构（OBS）。
- C、执行相关方分析。
- D、与新的团队成员审查项目需求
正确答案:C