项目经理邀请客户参加月会,但客户不常参加。项目经理应该怎么做?()
第1题:
邀请客户参加公司会议时,如果总经理坐在会议桌的末端,客户应该坐在哪里?()
第2题:
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸,但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更,这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?()
第3题:
在一个职能型组织中,一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题,该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做?()
第4题:
客户通知项目经理将在施工现场举行新闻发布会,这可能会导致额外的项目资金。由于将有电视直播,现场必须在活动期间保持干净和安静。项目经理审查项目管理计划,但没有找到关于此事件的。项目经理首先应该怎么做?()
第5题:
对项目功能进行优先级排序时应该由()来选择标准。
第6题:
项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后,客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果,项目经理应该在整个项目过程中怎么做?()
第7题:
为了帮忙做出关键决策,客户希望更频繁地收到技术项目更新,项目经理应该怎么做?()
第8题:
客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求,你作为敏捷管理工程师应该怎么做?()
第9题:
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中,客户的项目经理发生变化,新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做?()
第10题:
涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成,项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议,项目经理应该邀请谁来参加会议?()