PMP项目管理师考试
在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？（）A、实施采购B、规划采购C、管理采购D、授权采购合同
题目
在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？（）
- A、实施采购
- B、规划采购
- C、管理采购
- D、授权采购合同
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相似问题和答案
第1题：
项目进行过程中，在()阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。
A:项目定义
B:项目开发
C:项目实施
D:项目收尾阶段
B:项目开发
C:项目实施
D:项目收尾阶段
答案：B
解析：
本题考查项目生命周期各阶段的特点。项目进行过程中，在项目开发阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。
第2题：
在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议
- B、根据新的需求使用专家判断来调整WBS
- C、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性
- D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
正确答案:D
第3题：
在LTE ICIC中，小区边缘用户的定义是：每个小区内的用户随机分布，通过将用户收到的[]和[]的比值与预先设定的阀值进行比较，将低于阀值的用户定义为边缘用户。
参考答案：[本小区基站的功率];[相邻小区干扰基站的功率]
第4题：
哪一个建议推荐为质量审查团队中的角色？（）
- A、项目经理
- B、陈述者
- C、项目支持
- D、生产者
正确答案:B
第5题：
在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知（）
- A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案
- B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查
- C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查
- D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况
正确答案:D
第6题：
以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？（）
- A、将项目计划发放给所有成员。
- B、制定一份沟通管理计划。
- C、获取并分析团队成员的期望。
- D、审查团队成员的技能。
正确答案:B
第7题：
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）
- A、让团队继续按照预先制定的计划工作
- B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
- C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
- D、要求客户定义创建并确认待办列表事项
正确答案:C
第8题：
在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明（ ）等。
A.项目目标
B.项目工作范围
C.人员分工
D.选择团队成员的标准
E.项目工作计划
B.项目工作范围
C.人员分工
D.选择团队成员的标准
E.项目工作计划
答案：A,B,D
解析：
本题考查的是项目团队建设。项目经理确定了团队成员后，项目团队正式成立。为此，项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标、任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每个人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标、项目工作范围，还要说明项目的意义、选择团队成员的标准等。
第9题：
项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（）
- A、跟踪每个团队成员的进展情况和生产力
- B、审查沟通管理计划，并解决团队问题
- C、将问题升级上报给团队成员的直线经理
- D、将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动
正确答案:B
第10题：
在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（）
- A、要求团队成员专注于完成任务
- B、营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯
- C、强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性
- D、经常审查并评团队和项目绩效
正确答案:B