PMP项目管理师考试
从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？（）A、由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响.B、如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快C、在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误.D、经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的.
题目
从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？（）
- A、由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响.
- B、如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快
- C、在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误.
- D、经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的.
相似问题和答案
第1题：
项目收尾阶段最后完成的是什么？
A、 业主正式验收
B、 总结经验教训
C、 重新安置项目参与者
D、 范围核实
第2题：
你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？
A、修改工作分解结构已经确定的项目范围
B、导致所有项目基线的变更
C、需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整
D、得到一个经验教训
第3题：
作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括：（ ）
A．项目档案、正式验收、经验教训
B．变更请求、项目记录、经验教训
C．经验教训、绩效报告、变更请求
D．沟通管理计划、变更请求、项目档案
第4题：
你项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做（）
- A、评估范围变更的幅度
- B、发布更新的预算
- C、制作学到的经验教训的说明文件
- D、执行得到通过的范围变更
正确答案:A
第5题：
（ ）是直接可以反应当前项目执行情况的文件，可从中获得范围绩效的信息，以此来 作为项目变更控制的一个依据。 A．项目管理计划 B．WBS及其字典 C．项目范围说明书 D．绩效报告
绩效报告是直接可以反应当前项目执行情况的文件，可以从项目范围相关的绩效报告中获得范围绩效的信息，以此来作为项目变更控制的一个依据。
第6题：
项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容？
A、确认一个条目或一个系统的功能和物理特征
B、针对特性控制变更
C、对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符
D、允许对变更的自动承认
第7题：
作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括：
A、 项目档案、正式验收、经验教训
B、 变更请求、项目记录、经验教训
C、 经验教训、绩效报告、变更请求
D、 沟通管理计划、变更请求、项目档案
第8题：
你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？（ ）
A．修改工作分解结构已经确定的项目范围
B．导致所有项目基线的变更
C．需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整
D．得到一个经验教训
第9题：
项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？（）
- A、进度计划
- B、范围
- C、设计
- D、风险登记册
正确答案:A
第10题：
在项目回顾中"设定阶段"的目的是什么？（）
- A、重申会议目标并营造开放氛围
- B、回顾范围说明书并总结项目成果
- C、为了提升团队的士气，并确保每个人都参与
- D、描述下一个迭代并讨论经验教训
正确答案:C