镀金
范围蔓延
替代方案分析
进度差异
第1题:
经过批准后,向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成?项目经理可以从哪里找到必要文件?()
第2题:
Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书,不过只要客户验证可交付成果,就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作,来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求,以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么()
第3题:
在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()
第4题:
客户对项目的可交付成果不满意,下面哪项是你最应该采取的行动?()
第5题:
项目经理尝试结束一个项目,但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷,若要解决这个问题,项目经理应该参考哪份文件?()
第6题:
项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?()
第7题:
项目已经完成,已经将最终的可交付成果交给了客户,但是,客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是,项目经理()
第8题:
在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()
第9题:
Amint负责管理软件项目,项目初期,客户认同项目范围说明书的内容,可是在验收可交付成果之后,客户要求增加一些产品功能。Amint与客户一起需找项目规划时遗漏了哪些功能并考虑以后如何规划的更好。对于该项目的目前状况,下列哪个描述最佳()
第10题:
一个新项目即将开始,但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做?()