PMP项目管理师考试

作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（）A、为项目明确一个整体风险级别B、评估定量风险分析结果的趋势C、对各种风险和条件进行排序D、评估风险定性分析结果的趋势

题目

作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（）

  • A、为项目明确一个整体风险级别
  • B、评估定量风险分析结果的趋势
  • C、对各种风险和条件进行排序
  • D、评估风险定性分析结果的趋势
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第1题：

你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()?

A.资源的使用和资源的评估

B.时间的压缩和模拟

C.活动清单和WBS

D.进度的滑移和进程中的存货


参考答案：D
当项目的实际期限或交付日期落后于计划的日期时，进度滑移就发生了。这个参数可能导致罚款而事业来利润的减少，而且一个项目的滑移可能导致另一个项目的滑移。进程中的存货是等待处理的工作的数量。项目资源的缺乏可通过创造昂贵的备用存货而影响这个参数。

第2题：

作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是——（ ）

A．确定项目总的风险级别

B．通过定量分析结果评定趋势

C．区分风险及条件的优先级

D．通过定性分析结果评定趋势


正确答案：A

第3题：

在你作为项目经理的项目中,存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件,如果你向顾客透露这一情况,会使你们公司遭受一定的经济损失。这种情况下,应该()。

A、隐瞒情况

B、向公司高级管理层汇报，寻求解决方案

C、如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法

D、佯装不知


参考答案：C

第4题：

99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是

A、判断项目的整体风险级别

B、评估定量风险分析结果趋势

C、对风险因素和各种条件进行排序

D、评估风险定性分析结果趋势


正确答案：A

第5题：

作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是 （ ）

A．判断项目的整体风险级别

B．评估定量风险分析结果趋势

C．对风险因素和各种条件进行排序

D．评估风险定性分析结果趋势


正确答案：A

第6题：

你所在的会议管理公司正在向新的领域发展。因此,它呼应某个政府代理机构的要求,对一个历史研究项目的招标。你们公司投票成功,你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是,你工作的结果不满足政府对历史研究标准的要求。公司总经理刚收到政府代理机构合同办公室发来的正式文件,文件说他们将终止这一项目。现在,你必须()。

A.将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处

B.将这一教训归案并建立记录索引

C.确立并归档现已完成的水平

D.关闭项目办公室并解散所有人员


参考答案：C
对项目已经完成的工作做记录，明确已经到达的水平和程度。范围确认过程包括获得干系人对于项目范围正式的承认。如果一个项目在完成之前中止的话，完成的水平和程度应该被建立形成文档。｛控制｝PMIPMBOK，2000，61。

第7题：

你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选，但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德，但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时，你应该——（ ）

A．以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况下再换成卡琳娜

B．以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书

C．在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历

D．提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP，已申请加入到公司，但还没有被公司聘用


正确答案：C

第8题：

你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目，今天收到了付款，进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了？（ ）

A．政府的项目经理

B．负责管理合同的人

C．项目控制人员

D．项目发起人或所有权人


正确答案：B

第9题：

你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备

a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

c. 一套自动的项目管理信息系统

d. 经常性的状态评论会议


正确答案：A
a.  一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
关于产品的技巧和知识都是项目计划执行的工具。必备的技七和知识是在项目计划编制过程中得以界定并通过获取所需员工得到提供的。[实施]

第10题：

假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？

A、 参照型

B、 酬劳型

C、 正式型

D、 专家型


正确答案：A

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