PMP项目管理师考试
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）A、团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。B、团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。C、团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。D、团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
题目
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）
- A、团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。
- B、团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。
- C、团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。
- D、团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
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相似问题和答案
第1题：
项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。
A.编制项目工作大纲
B.对项目全过程进行全面控制
C.协调相关关系
D.对团队成员工作进行指导
E.关心团队成员未来去向
B.对项目全过程进行全面控制
C.协调相关关系
D.对团队成员工作进行指导
E.关心团队成员未来去向
答案：B,C,D
解析：
本题考查的是项目经理。选项A，应由委托方提供项目工作大纲（TOR）；选项E，属于项目完成后的工作。
第2题：
项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须 ( )
A.编制项目工作大纲 B.跟踪和预测项目变化C.协调相互关系 D.对团队成员工作进行指导 E.关心成员未来去向
A.编制项目工作大纲 B.跟踪和预测项目变化C.协调相互关系 D.对团队成员工作进行指导 E.关心成员未来去向
答案：B,C,D
解析：
【精析】团队组建以后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项工作中。为此，项目经理要注意跟踪和预测项目变化，对项目全过程进行有效的控制，并协调好相关关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。
第3题：
团队发展5个阶段中,()是团队成员开始协同工作并调整各自工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始相互信任,项目经理得到认可
A、形成
B、震荡
C、发挥
D、规范
正确答案：D
第4题：
项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么？（）
- A、举行一个项目团队的庆祝活动
- B、训练那些迷失方向的团队成员
- C、变得有助于项目团队
- D、深入到团队中和团队成员一起工作
正确答案:D
第5题：
项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）
- A、纠正行动
- B、整体变更控制
- C、监视与控制
- D、项目收尾
正确答案:C
第6题：
在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明（ ）等。
A.项目目标
B.项目工作范围
C.人员分工
D.选择团队成员的标准
E.项目工作计划
B.项目工作范围
C.人员分工
D.选择团队成员的标准
E.项目工作计划
答案：A,B,D
解析：
本题考查的是项目团队建设。项目经理确定了团队成员后，项目团队正式成立。为此，项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标、任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每个人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标、项目工作范围，还要说明项目的意义、选择团队成员的标准等。
第7题：
成功的项目团队的特点不包括（ ）。
A：团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。
B：有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
C：项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
D：一个成员工作必须依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。
B：有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
C：项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
D：一个成员工作必须依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。
答案：D
解析：
成功项目团队的特点。
成功项目团队的特点包括：
（1）团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。
（2）团队的组织结构清晰，岗位明确。
（3）有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
（4）项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
（5）共同制订并遵守的组织纪律。
（6）协同工作，也就是一个成员工作需要依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。
成功项目团队的特点包括：
（1）团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。
（2）团队的组织结构清晰，岗位明确。
（3）有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
（4）项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
（5）共同制订并遵守的组织纪律。
（6）协同工作，也就是一个成员工作需要依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。
第8题：
项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。
A．编制项目工作大纲
B．跟踪和预测项目变化
C，协调相关关系
D．对团队成员工作进行指导
E．关心团队成员未来去向
正确答案：BCD
团队组建以后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。为此，项目经理要注意跟踪和预测项目变化，对项目全过程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。详见教材P94
团队组建以后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。为此，项目经理要注意跟踪和预测项目变化，对项目全过程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。详见教材P94
第9题：
为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态（）
- A、预测将要完成什么任务
- B、按需要对项目进度做出调整
- C、使团队成员对他们的工作负责
- D、允许进人项目并完成延迟的工作
正确答案:B,C
第10题：
在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）
- A、代理项目经理应该举行团队建设会议
- B、发起人应该让别人来管理团队
- C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
- D、正在休假的项目经理应该远程管理团队
正确答案:A