起亚4S运营管理规范知识竞赛

关于客户管理的意义阐述正确的是()A、通过客户管理使企业员工能够全面了解客户关系,根据客户需求进行交易,记录获得的客户信息,在企业内部做到客户信息共享B、对市场计划进行整体规划和评估C、对各种销售活动进行跟踪D、通过大量积累的动态资料,对市场和销售进行全面分析。从而通过提供更快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户

题目

关于客户管理的意义阐述正确的是()

  • A、通过客户管理使企业员工能够全面了解客户关系,根据客户需求进行交易,记录获得的客户信息,在企业内部做到客户信息共享
  • B、对市场计划进行整体规划和评估
  • C、对各种销售活动进行跟踪
  • D、通过大量积累的动态资料,对市场和销售进行全面分析。从而通过提供更快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户
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相似问题和答案

第1题:

结合霍桑实验,阐述霍桑实验在管理心理学上的启示(或意义)。

请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!


答案:霍桑实验中最著名的是霍桑效应,在心理学上又被称为实验者效应,指的是意识到自己正在被观察的个体具有改变自己行为的倾向。

霍桑实验得出的四个结论分别是:员工都是“社会人”;员工中存在“非正式组织”,也叫“团体”;领导力在于多大程度上能提高员工的满足感;管理中存在霍桑效应。

霍桑实验在管理心理学上的启示(或意义)在于:

1.在心理学研究的历史上,霍桑实验第一次把工业中的人际关系问题提到首要地位,并且提醒人们在处理管理问题时要注意人的因素,它让工人了解自己不全然只是机械的延伸,这对管理心理学的形成具有很大的促进作用。

2.梅奥根据霍桑实验,提出了人际关系学说。人际关系学说为西方管理科学和管理工作指出了新的方向。

3.霍桑实验带动引发了后来产业界和学术界的一系列相关措施与研究。它替管理学开了一扇通往社会科学领域的门。

4.霍桑实验也令研究者检讨田野调查不能与标的物太接近,否则会影响试验的结果,这一结果人们称之为霍桑效应。




第2题:

关于客户关系管理的本质,下列叙述正确的是( )。

A.客户关系管理是一种非管理理念

B.客户关系管理是营销管理的创新

C.客户关系管理是一种管理软件

D.客户关系管理是为了增加企业销售收入的关键因素


正确答案:B

第3题:

何谓顾客公众?阐述顾客公共关系的意义。 何谓顾客公众?阐述顾客公共关系的意义。


参考答案:顾客公众指购买、使用本组织提供的产品或服务的个人、团体或组织,如企业产 品的用户、商店的顾客、酒店的客人、电影院的观众、出版物的读者等。 对顾客公众做好公共关系的意义在于:1.良好的顾客关系能够为组织带来直接的利益;2.良好的顾客关系体现企业组织正确 的经营观念和行为。

第4题:

关于客户管理的目标阐述不正确的是()

  • A、通过专业的客户管理团队维护优质的客户关系,其它业务部门重点提升其业务满足能力
  • B、通过分工协作促进潜客转化,减少客户流失
  • C、做好二手车的销售
  • D、提高客户满意度口碑、忠诚客户比例的同时实现盈利的提升

正确答案:C

第5题:

下列关于客户价值管理的意义说法正确的有()。

  • A、根据公司战略区分不同价值重点客户
  • B、根据客户的价值调配资源
  • C、针对性满足客户期望,提升整体满意度

正确答案:A,B,C

第6题:

以下关于客户关系管理的表达,正确的有( )

A.客户关系管理是一种营销策略

B.客户关系管理是一种管理概念

C.客户关系管理是一种管理机制

D.客户关系管理是一种管理软件和技术

E.客户关系管理是一种新兴时尚


正确答案:ABCD

第7题:

运用《地籍管理》的有关知识,阐述《地籍管理》在土地资源管理中的重要意义?


正确答案:(1)阐述相关理论;
(2)阐述相关技术方法;
(3)阐述不同技术方法在土地资源管理中的作用。

第8题:

关于大客户管理,表述的正确是()。

A.大客户管理是一个程序

B.大客户管理是一套工作方法

C.大客户管理是一种管理思想

D.以上都正确


正确答案:D

第9题:

()是一种相对复杂又极其重要的客户分类方式,对于从事客户服务及客户管理的服务营销人员来说,正确理解和掌握客户价值管理的意义和方法十分重要。


正确答案:客户价值分类

第10题:

阐述什么是过程论的思维方法,以及它对管理活动开展可以提供的启示和借鉴意义?


正确答案: 唯物辩证法认为,任何事物都是运动变化发展的,在事物的运动变化和发展过程中,从变化和发展的状态来看,要经过量的积累到质的变化;从事发展的方向道路来看,要经过肯定、否定到否定之否定的过程,呈现出波浪式前进和螺旋式上升的前进运动。
事物发展过程的特点要求管理者用发展变化的思维方式把握事物发展的全过程。从管理者确定管理目标到最后实现管理目标,需要一个量的积累过程,需要做艰苦细致的工作,不能急于求成。
事物发展是一个前进曲折的过程,要求管理者不仅要注意量的积累,而且当量的积累达到一定程度时,要敢于把事物推向新的阶段,使管理客体上升到更高层次,达到新的高度。
同时,由于这个过程不是直线,而是前进曲折的,管理者在管理过程中要遇到各种困难和挫折,不可能是一帆风顺的,要准备走曲折的道路,要有克服重重困难的充分的思想准备,克服简单化的思维方法。

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