薪酬管理与绩效考核知识竞赛
如果整个作业团队中所有员工都达到标准，整个团队将获得额外的奖金工时激励计划是（）A、罗恩计划B、甘特计划C、多重计件工资计划D、哈尔西五五分成计划
题目
如果整个作业团队中所有员工都达到标准，整个团队将获得额外的奖金工时激励计划是（）
- A、罗恩计划
- B、甘特计划
- C、多重计件工资计划
- D、哈尔西五五分成计划
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相似问题和答案
第1题：
计时制的主要形式包括( )。
A．标准工时制
B．差别工时制
C．哈尔西奖金制
D．斯坎伦计划
E．罗恩制
正确答案：ACE
解析：计时制的主要形式包括标准工时制、哈尔西奖金制和罗恩制。
解析：计时制的主要形式包括标准工时制、哈尔西奖金制和罗恩制。
第2题：
计时制的重要形式包括（ ）。
A.罗恩制
B.哈尔西奖金制
C.斯坎伦计划
D.拉克收益分享计划
E.标准工时制
正确答案：ABE
[答案]：ABE
[解析]：计时制的重要形式包括标准工时制、哈尔西奖金制、罗恩制。参见教材P117
[答案]：ABE
[解析]：计时制的重要形式包括标准工时制、哈尔西奖金制、罗恩制。参见教材P117
第3题：
团队奖励计划可以分为( )。
A．实施奖励计划
B．长期绩效奖励计划
C．管理激励计划
D．基于团队的奖励计划
E．收益分享计划
正确答案：DE
解析：团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效，而不是每个员工的个人绩效。当团队的所有成员都为实现目标作出了贡献的时候，团队奖励最有效。团队奖励计划可以分为两种，即基于团队的奖励计划和收益分享计划。
解析：团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效，而不是每个员工的个人绩效。当团队的所有成员都为实现目标作出了贡献的时候，团队奖励最有效。团队奖励计划可以分为两种，即基于团队的奖励计划和收益分享计划。
第4题：
( )属于长期激励的薪酬制度。
A.奖金 B.股票期权 C.期股 D.员工持股计划
E.团队奖金
A.奖金 B.股票期权 C.期股 D.员工持股计划
E.团队奖金
答案：B,C,D
解析：
第5题：
下列关于团队奖励计划的说法，错误的是（ ）。
A.团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力
B.团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职
C.团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和烦琐
D.团队奖励计划容易催生“搭便车现象”
B.团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职
C.团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和烦琐
D.团队奖励计划容易催生“搭便车现象”
答案：C
解析：
团队奖励计划的优点包括：①在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划相对简单；②可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。选项C错误。
第6题：
常见的个人奖励计划有（ ）。
A.行为鼓励计划
B.哈尔西奖金制
C.管理奖励计划
D.斯坎伦计划
E.罗恩制
正确答案：ABCE
[答案]：ABCE
[解析]：本题考查个人奖励计划。选项D 属于团队奖励计划。参见教材P116、117
[答案]：ABCE
[解析]：本题考查个人奖励计划。选项D 属于团队奖励计划。参见教材P116、117
第7题：
关于团队奖励计划的说法,正确的是（）
A.在绩效考核标准的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂
B.团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力
C.团队奖励计划下会使那些为企业作出巨大贡献的员工产生不公平感
D.团队奖励计划不会导致优秀员工的流动
B.团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力
C.团队奖励计划下会使那些为企业作出巨大贡献的员工产生不公平感
D.团队奖励计划不会导致优秀员工的流动
答案：C
解析：
团队奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动,由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”,在这种情况下就会使那些为企业作出巨大贡献的员工产生不公平感,从而离开企业。
第8题：
在浮动年薪中,以下选项中不是一线生产人员的浮动年薪所具有形式的是 ()
A.计件工资制
B.标准工时制
C.班组或团队激励计划
D.佣金计划
正确答案:D
第9题：
下列关于团队奖励计划的描述，正确的是()。
A:在绩效考核标准的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂
B:团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力
C:团队奖励计划下会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感
D:团队奖励计划不会导致优秀员工的流动
B:团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力
C:团队奖励计划下会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感
D:团队奖励计划不会导致优秀员工的流动
答案：C
解析：
团队奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动，由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”，在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感，从而离开企业。
第10题：
下列关于团队奖励计划的说法，正确的是()。
A:团队奖励计划在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划简单
B:团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式
C:团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力
D:团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失
E:团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效
B:团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式
C:团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力
D:团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失
E:团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效
答案：A,C,D,E
解析：
团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效，而不是每个员工的个人绩效。团队奖励计划可以分为两种，即基于团队奖励计划和收益分享计划。团队奖励计划的优点是在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。但这类奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动，由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”，在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感，从而离开企业。