工商管理(本科)
面谈开始时要对整个面谈进行定位，应当告诉被访者什么？（）A、面谈中获得的信息将怎样被利用B、面谈的目的C、他或她将怎样有助于达到那个目的
题目
面谈开始时要对整个面谈进行定位，应当告诉被访者什么？（）
- A、面谈中获得的信息将怎样被利用
- B、面谈的目的
- C、他或她将怎样有助于达到那个目的
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相似问题和答案
第1题：
面谈开始时要对整个面谈进行定位,应当告诉被访者什么?()
A.面谈中获得的信息将怎样被利用
B.面谈的目的
C.他或她将怎样有助于达到那个目的
D.面谈的时间
E.面谈的地点
参考答案：BC
第2题：
设计面谈过程包括（）
- A、如何进行结束语
- B、明确面谈关系
- C、如何进行开场白
- D、明确面谈目的与预期效果
- E、确定面谈顺序
正确答案:C,D,E
第3题：
以下是面谈的准备的内容( )。
A面谈的目的
B面谈的对象
C面谈的地点和时间
D面谈的内容
E面谈的方式
参考答案：ABCDE
第4题：
在绩效面谈的主要类型中，最容易的一种是（）
- A、以制定开发计划为目的的绩效面谈
- B、以维持现有绩效为目的的绩效面谈
- C、以绩效改善计划为目的的绩效面谈
- D、以职业生涯设计为目的的绩效面谈
正确答案:A
第5题：
什么面谈是作为挑选员工的一个有效办法？（）
- A、招聘面试
- B、绩效反馈面谈
- C、获取信息的面谈
- D、传递信息的面谈
正确答案:A
第6题：
为了提高和保证绩效面谈的质量和效果，考评者应当注意做好（ ）。
A.拟订面谈计划
B.明确面谈的主题
C.明确本次绩效反馈的目的、内容和要求
D.预先告知被考评者面谈的时间、地点
E.收集各种与绩效相关的信息资料
B.明确面谈的主题
C.明确本次绩效反馈的目的、内容和要求
D.预先告知被考评者面谈的时间、地点
E.收集各种与绩效相关的信息资料
答案：A,B,D,E
解析：
为了提高和保证绩效面谈的质量和效果，考评者应当注意做好以下两项准备工作。1．拟订面谈计划，明确面谈的主题，预先告知被考评者面谈的时间、地点，以及应准备的各种绩效记录和资料。在绩效面谈之前，考评者必须明确本次绩效面谈的目的、内容和要求，即需要明确本次面谈主要交流和沟通的主题是什么通过面谈要达到什么样的目的，解决什么样的问题
2．收集各种与绩效相关的信息资料。绩效面谈的质量和效果不但取决于考评者与被考评者事先的准备程度，更重要的是取决于双方所提供展示的数据资料的翔实和准确程度。在绩效面谈中，如果主管与下属之间不是以反映客观绩效的真实数据资料为依据，那么将是主管列举不出确凿的数据说服下属，下属也列举不出足够的事实证明自己，从而使绩效面谈失去存在的真正意义。事先确定绩效面谈的内容和时间，对双方来说都十分有利。
2．收集各种与绩效相关的信息资料。绩效面谈的质量和效果不但取决于考评者与被考评者事先的准备程度，更重要的是取决于双方所提供展示的数据资料的翔实和准确程度。在绩效面谈中，如果主管与下属之间不是以反映客观绩效的真实数据资料为依据，那么将是主管列举不出确凿的数据说服下属，下属也列举不出足够的事实证明自己，从而使绩效面谈失去存在的真正意义。事先确定绩效面谈的内容和时间，对双方来说都十分有利。
第7题：
按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。
- A、内容和形式
- B、具体过程及其特点
- C、时间不同
- D、目的不同
正确答案:B
第8题：
设计面谈过程包括：()
A.如何进行结束语
B.明确面谈关系
C.如何进行开场白
D.明确面谈目的与预期效果
E.确定面谈顺序
答案：C,D,E
第9题：
主管在绩效面谈中，怕得罪人，给下属打分宽松，使整个绩效面谈成了大家都好的走过场，让下属感到面谈没有实际作用。上述现象突出体现了绩效面谈的（）困境。
- A、员工抵制面谈
- B、主管的老好人倾向严重
- C、主管没有科学地认识其在绩效面谈中的角色定位
- D、绩效面谈容易引起争执
正确答案:C
第10题：
面谈者在面谈前，应详细了解面谈的（）以及被面谈者的个人情况。
- A、流程
- B、程序
- C、规则
- D、目的
正确答案:B