00147人力资源管理(一)
简述激励的作用。
题目
简述激励的作用。
参考答案和解析
正确答案:（1）吸引并留住优秀人才；
（2）提升员工素质，开发员工潜能，提高工作业绩；
（3）营造良性的竞争环境，形成良好的组织文化。
（2）提升员工素质，开发员工潜能，提高工作业绩；
（3）营造良性的竞争环境，形成良好的组织文化。
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相似问题和答案
第1题：
依据双因素理论，保健因素不起激励作用，只有激励因素采起激励作用。()
参考答案：正确
第2题：
教育目的可以发挥的作用是（）。
A.导向、规范和权威作用
B.导向、激励和评价作用
C.激励、评价和统一作用
D.宣传、引导和激励作用
A.导向、规范和权威作用
B.导向、激励和评价作用
C.激励、评价和统一作用
D.宣传、引导和激励作用
答案：B
解析：
见前文中教育目的的作用相关内容。
第3题：
简述激励的含义,常见的激励实践有哪些?
参考答案：激励——是指一种过程，通过这种过程，一个人的努力被调动、指向和持续到目标实现。管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。
最常见的激励包括授权与参与、丰富的工作内容、物质奖励、行为修正等。
最常见的激励包括授权与参与、丰富的工作内容、物质奖励、行为修正等。
第4题：
简述对投资银行人才的激励机制的内容和作用。
正确答案: 人力资源管理开发的核心是建立有效的激励机制，充分调动员工的积极性、主动性，将员工潜能发挥出来。激励方式包括：
精神激励：目标激励、参与决策激励、员工发展机会激励、关怀激励、育才激励
物质激励：基本薪酬制度、长期激励机制，
包括：员工持股计划、认股权证、高息公司债券与可转换公司债券
第5题：
简述激励的作用表现。
（1）有利于激发和调动职工的积极性。
（2）有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来。
（3）有助于增强组织的凝聚力，促进内部各组成部分的协调统一。
略
第6题：
简述公司建立长期激励制度的作用和意义。
参考答案：(1)激励可降低代理成本，提高长期绩效，推动公司薪酬制度的改革和创新，长期激励减少了经营者的短视行为，使决策的利益取向和风险取向更加符合公司的长期发展目标;同时，也提高了管理层的决策水平和管理效率，激发了经营者的积极性、竞争性、责任心和创造力。(2)长期激励有利于公司吸纳、保留和激励优秀人才。长期激励使经营者和技术人员有正当的致富渠道，能鼓励经理人员和技术人员承担必要的风险，能激励经理人员进行长期项目的投资，矫正短视心理，有助于体现经营者和技术人员人力资本的价值。
第7题：
简述薪酬激励的作用及原则。
答案：
解析：
组织激励；薪酬激励。 薪酬激励是员工因向所在组织提供劳动或完成任务而获得的各种形式的酬劳或酬谢。 (1)薪酬激励的作用： ①对员工而言，能满足个体的物质需要，是自身价值的体现。②对企业而言，是最重要的人力资源管理手段之一，可以影响员工的工作绩效和满意度，起到激励作用。 (2)薪酬激励的原则： ①公平性原则：公平是薪酬激励的核心问题，分为外部公平和内部公平。市场薪酬调查实 现外部公平；做好岗位评价，制定合理的工资结构和等级级差是实现内部公平的重要因素。 ②个性化原则：任何一套激励方案，除了要整体设计，对组织或员工具有同一性外，还要遵 循个性化原则，根据不同员工的不同需要，提供个性化的人力资源解决方案。 ③优化组合原则：物质激励与精神激励相结合，内激励与外激励结合，正激励与负激励结合，最终实现“保健”和“激励”的双重作用。
第8题：
下列对员工的哪些作用说明薪酬体系是合理的?()
A.有激励作用无约束效果
B.无激励作用有约束效果
C.有激励作用也有约束效果
D.无激励作用也无约束效果
参考答案：C
第9题：
从激励作用的角度，可以将激励分为正激励和负激励。
A对
B错
对
略
第10题：
表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。
正确答案:错误