企业组织与经营环境
汽车制造业的生产一直是以劳动分工的形式进行。在20世纪90年代早期，沃尔沃在其最现代化的工厂中引入了一个全新的生产体系。该工厂为于瑞典西海岸的乌德瓦拉镇。它们取消了传统的装备生产线，取而代之的是能够生产完整汽车的小团队。每个团队被看成是一个工作家庭。不同年龄阶段的男女工人并肩工作。他们都有专门为他们设计的工具。工人们发现这种工作小组的形式令人愉快而且更高效。沃尔沃相信，增加员工责任、员工参与以及员工之间的这种友好关系能够给员工带来更高的满意度，并且可以提高产量。解释劳动分工。
题目
汽车制造业的生产一直是以劳动分工的形式进行。在20世纪90年代早期，沃尔沃在其最现代化的工厂中引入了一个全新的生产体系。该工厂为于瑞典西海岸的乌德瓦拉镇。它们取消了传统的装备生产线，取而代之的是能够生产完整汽车的小团队。每个团队被看成是一个工作家庭。不同年龄阶段的男女工人并肩工作。他们都有专门为他们设计的工具。工人们发现这种工作小组的形式令人愉快而且更高效。沃尔沃相信，增加员工责任、员工参与以及员工之间的这种友好关系能够给员工带来更高的满意度，并且可以提高产量。解释劳动分工。
相似问题和答案
第1题：
B.有利于降低员工的离职率，强化他们的实际生产率
C.容易让人和人之间产生差距感，提升努力程度
D.能够更容易让人产生公平感
3、能够更容易让人产生公平感
第2题：
B． 明确确定增值指标权重
C． 突出员工的贡献率
D． 能够集中体现团队和员工的工作产出
E． 能全面衡量企业的整体业绩
第3题：
甲企业生产和销售与乙企业一样的仪表。甲企业和乙企业中员工的工资都占了生产仪表成本的40%。甲企业正在寻求对乙企业的竞争优势。因此，为达到这个目的，甲企业应该降低员工的工资。以下哪项如果正确，将最能削弱以上论述?
A．因为他们生产少量的精密仪器，仪表制造商们不能在原材料上获得批量折扣。
B．工资降低会影响员工工作质量，这种质量降低将导致销量的下降。
C．许多为制造业工厂工作的人居住的地区附近，他们工作的制造工厂是唯一的企业。
D．甲企业付给它的员工的工资，平均来说，比乙企业高10%。
解析：题干的结论是，采用降低员工工资的方法可以降低成本，增加竞争优势。增加竞争优势有两种方法：一是降低成本，二是提高产品质量。选项B说明了如果采用降低员工工资的方式来降低成本，会同时带来产品质量下降的问题，这种质量下降会导致销量的下降，也就削弱了竞争中的优势。
第4题：
采用团队生产，其好处在于（）。
- A、更容易衡量个人对企业的贡献
- B、个人更有激励付出努力
- C、团队中的个人能够专业化于某些任务，提高效率
- D、员工能独立负责完成某些生产任务
正确答案:C
第5题：
关于工作扩大化的理解错误的是（）。
- A、要求员工具有更高的知识技能
- B、能够提高员工的工作兴趣
- C、横向的增加员工职务工作内容
- D、会增加团队的生产费用
正确答案:D
第6题：
B.高工资往往能够更容易让人产生公平感
C.高工资可以提高员工的工作技能
D.高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工
第7题：
工作专门化能够细化分工，从而充分提升工作效率，并且这种做法对于提升生产效率是无止境的。
正确答案:错误
第8题：
B:高工资有利于降低员工的离职率，同时强化他们的实际生产率
C:高工资更容易让员工产生忠诚感
D:高工资更容易让人产生公平感
第9题：
以下哪个选项用来描述劳动分工的过程最合适（）。
- A、将工作分解为不同的组成部分，每名员工负责期中的一部分
- B、将工作分解使得每名员工的工作量相同
- C、将劳动力根据他们工作的努力程度做分类
- D、每个人都必须能胜任所有的工作
正确答案:A
第10题：
汽车制造业的生产一直是以劳动分工的形式进行。在20世纪90年代早期，沃尔沃在其最现代化的工厂中引入了一个全新的生产体系。该工厂为于瑞典西海岸的乌德瓦拉镇。它们取消了传统的装备生产线，取而代之的是能够生产完整汽车的小团队。每个团队被看成是一个工作家庭。不同年龄阶段的男女工人并肩工作。他们都有专门为他们设计的工具。工人们发现这种工作小组的形式令人愉快而且更高效。沃尔沃相信，增加员工责任、员工参与以及员工之间的这种友好关系能够给员工带来更高的满意度，并且可以提高产量。其他公司为什么没采用沃尔沃的这种生产体系？
正确答案:沃尔沃的这种生产体系不是常规的做法，因此许多公司会忽略这种生产形式；违背了常规的假设，即认为劳动分工才是最节省成本、最有效的生产形式；建立这种生产体系可能要花费很多成本；企业需要提供更多的生产工具对员工进行培训。