00320领导科学
适用于下属精明强干，所处理事情复杂多变，领导对情况也不甚清楚，需要充分发挥下属主动性和创造性的授权类型是（）A、刚性授权B、弹性授权C、惰性授权D、模糊授权
题目
适用于下属精明强干，所处理事情复杂多变，领导对情况也不甚清楚，需要充分发挥下属主动性和创造性的授权类型是（）
- A、刚性授权
- B、弹性授权
- C、惰性授权
- D、模糊授权
参考答案和解析
正确答案:B
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相似问题和答案
第1题：
你新到一个单位，同事对你不太信任，领导也只是让你做一些琐碎的事情，面对这种情况，你打算怎么做？
正确答案: 新到一个单位，大家对我还缺乏了解，同事不信任我，领导只交给我琐碎的事情，这种情况的发生也是正常的，我会站在同时和领导的角度来思考这件事情，本着平和、宽容的态度去处理这件事情。
如果出现题目中这种情况，原因可能有以下几种：第一，自己是新入职人员，对很多事务都不熟悉。领导出于这样的考虑，给我安排一些基础性的事情做，目的是让我尽快熟悉环境和业务；第二，自己对新的工作环境不熟悉，所以无法抓住工作重点，导致无法插手重要的工作；第三，领导和同事不清楚我的能力，希望能够更深刻地了解我，还在考察我，以期决定可以交给我什么样的工作。
在以后的工作中，我必须踏踏实实完成领导和同事交予的工作，不管是不是琐碎和微不足道。同时，我会多向领导请教，向同事学习，尽快进入工作状态，同时要诚恳地表示自己愿意帮助大家的心意，尤其是在同事忙不过来的情况下，更要积极帮忙。加强和同事的沟通交流，同时充分发挥自己的才能。我相信是金子总会发光的，只要我把自己的本职工作尽职尽责的做好，相信领导和同事可以看到我的努力和进步。
我不会因为这件事情而影响了工作的积极性，我会把这种情况看成一个挑战，督促自己从工作技能、专业领域等方面不断提升自己。在以后的工作中，我会虚心求教，并且时刻按一个公务员的标准要求自己，使自己的表现让领导、同事、群众满意。
第2题：
提升领导对团队的领导力首先要培养独特的领导特质，独特的领导特质包括恩威并重和（）。
- A、身先士卒
- B、学会倾听
- C、精明强干
- D、勇于承担
正确答案:C
第3题：
在事情复杂多变\领导对情况不太清楚\被授权人精明强干的场合,易采用的授权方式是:()
A.刚性授权
B.模糊授权
C.惰性授权
D.柔性授权
参考答案：D
第4题：
当情况不甚清晰、问题复杂多变时，领导者可以向精明强干的下属采取的授权类型是（）
- A、刚性授权
- B、弹性授权
- C、惰性授权
- D、模糊授权
正确答案:B
第5题：
下列哪种情况不是一个好的领导？（）
- A、了解班组的所有情况；
- B、对下属工作指手划脚；
- C、事无巨细，事必躬亲；
- D、任何时候都能了解班组所处的状态。
正确答案:B
第6题：
有的领导交办下属不曾做过也不会做过的事情，体现了知识经济背景下（）。
正确答案:学习工作化
第7题：
在事情复杂多变、被授权人精明能干、而领导者又对情况不太熟悉时最宜采用的授权类型是（）。
- A、刚性授权
- B、柔性授权
- C、模糊授权
- D、惰性授权
正确答案:B
第8题：
领导者在面临情况复杂多变、掌握信息有限、难度较大的事务而授权的对象又很精明强干时,适宜采用的授权类型是()。
A、惰性授权
B、模糊授权
C、刚性授权
D、柔性授权
参考答案：D
第9题：
所处理事务复杂多变、领导者对情况不甚清楚，而下属熟悉情况且精明能干。这时领导者应该采取的授权方式是（）
- A、刚性授权
- B、惰性授权
- C、弹性授权
- D、模糊授权
正确答案:C
第10题：
领导者授权也应注意的细节问题，主要包括（）
- A、决定什么事要授权出去
- B、说明清楚你要的结果
- C、清楚界定下属的责任
- D、沟通下属的职责
- E、设定时程，订定后续时间表
正确答案:A,B,C,D,E