项目投资分析

项目经理角色定位包括（）A、项目团队的领导者和决策人B、项目的计划者和分析师C、项目的组织者与合作者D、项目的控制者和评价者E、项目利益的协调人和促进者

题目

项目经理角色定位包括（）

  • A、项目团队的领导者和决策人
  • B、项目的计划者和分析师
  • C、项目的组织者与合作者
  • D、项目的控制者和评价者
  • E、项目利益的协调人和促进者
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第1题：

一个项目的业主和用户、项目的承包商或实施者、项目的供应商、项目的设计者或研制者、项目所在的社区、项目的政府管辖部门,他们可以统称为()。

A.项目经理

B.项目相关利益者

C.项目团队

D.项目组织


参考答案：B

第2题：

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（ ）的整体利益。

A.业主
B.总承包单位
C.本施工企业
D.本项目各参与方

答案：C
解析：
项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统。

第3题：

范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础,这是因为它确定了()

A.项目经理和项目团队

B.实施项目的利益

C.项目目标和交付物

D.详细的产品特性


参考答案：C

第4题：

在融资服务项目中，服务项目的组织者和核心是( )。

A、项目经理
B、财务专家
C、技术专家
D、法律专家

答案：A
解析：

第5题：

下列关于贸易项目的项目经理及团队成员的说法错误的是()。

A、项目支持部门是在组织中固定地参与某一项目是指组织中，为该项目提供保障服务的相关职能部门
B、项目协作者包括在项目的业务流程中涉及的、必须与其进行业务合作的各类机构、部门、团体、组织和个人
C、项目管理者必须与项目协作者和项目支持部门充分协调与沟通，寻求理解与支持
D、企业中与该项目相关的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门都可以为企业项目提供支持

答案：A
解析：
A项，项目支持部门是指组织中不完全固定地参与某一项目，而为该项目提供保障服务的相关职能部门。如企业的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门为企业项目提供支持。

第6题：

下列选项中,不属于项目经理担任的角色的是( )。

A、项目的组织协调者

B、项目的计划者

C、项目团队的领导者和决策者

D、项目的具体事务执行者


正确答案：D

第7题：

发起人在项目的全过程中的职责包括()。

A、与项目各利益相关方就项目的发展保持必要沟通
B、确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向
C、防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突
D、检查项目经理实现项目目标的情况
E、批复项目执行

答案：A,B,C,D
解析：
在项目的全过程中，发起人的职责具体包括：①与项目各利益相关方就项目的进展保持必要沟通；②确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向，防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突；③检查和督促项目经理实现项目目标的情况，并帮助其解决自身无法克服的困难。

第8题：

在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括()

A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处

B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制

C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬

D.控制好项目的进度计划和各种变更

E.搞好同项目团队成员之间的关系


答案A,B,E

第9题：

项目经理在项目中扮演的角色有()。

A、项目的计划者
B、项目的执行者
C、项目的组织者
D、项目的协调者
E、项目团队领导者和决策人

答案：A,C,D,E
解析：
项目经理是项目运作、保证项目目标实现的负责人。项目经理在项目中往往扮演如下角色：①项目团队领导者和决策人；②项目的计划者；③项目的组织者；④项目的协调者；⑤项目的沟通者；⑥项目的会议召集人。

第10题：

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从()的整体利益。

A、业主
B、总承包单位
C、本施工企业
D、本项目各参与方

答案：C
解析：
2018新教材P35，课本中明确写出：项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理要为企业创造价值

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