绩效管理

员工在绩效计划实施初期的绩效表现对考核者考核其以后的绩效表现会产生延续性影响,这叫()。A、近因误差B、逻辑误差C、首因误差D、对比效应

题目

员工在绩效计划实施初期的绩效表现对考核者考核其以后的绩效表现会产生延续性影响,这叫()。

  • A、近因误差
  • B、逻辑误差
  • C、首因误差
  • D、对比效应
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第1题:

某寿险公司一位员工的工作能力、 工作态度和工作成绩都还不错, 只是不大能够与周围的同事很融洽地相处, 在对这位员工进行绩效考核时, 其直接上级因为他的这个缺点将其工作绩效的各个方面打了低分, 而不仅仅是在“与其他人友好相处” 这一项上对其做了较低评价。 这种绩效考核误差被称为( )。

A. 角误差

B. 首因误差

C. 对比误差

D. 近因误差


参考答案:A

第2题:

但到了两三年之后,大家对绩效考核的热情开始消减,这是因为员工们感到每次的考核都只是例行公事,考核的结果基本上拉不开差距,大家的考核成绩基本上都在平均分附近。很显然,在A公司的绩效考核中出现了()。

A、居中趋势误差

B、晕轮效应

C、刻板印象

D、对比误差


参考答案:A

第3题:

绩效评价者在对下属绩效进行评价时,可能会因为下属最近一段时间的表现而做出最终的绩效评判,该类评价者误差被称为()。

A.近因效应

B.晕轮效应

C.分布误差

D.“与我类似”效应


参考答案:A

第4题:

当评价者将一位员工与其他人进行对比,而不是与事先确定的绩效标准加以对比时,就会出现()。

A、对比误差

B、相似性误差

C、分布误差

D、首因误差


参考答案:A

第5题:

某大型寿险公司的人力资源部经理老吴认为新员工对于公司的贡献不如老员工,因此在做绩效评估时,总是过低评价新员工的绩效。此外,该经理由于看不惯前台小张经常缺勤,因此对小张的所有绩效考核项目都给予低分,尽管小张在其它方面的工作表现委实不错。

老吴过低评价新员工绩效的行为是以下哪一种绩效考核误差的现实表现( )

A.首因错误

B.定势误差

C.从众心理

D.对比误差


参考答案:B

第6题:

绩效评估者对近期发生的事情印象比较深刻,而对远期发生的事情印象比较淡薄,造成以近期印象来代替被评估者在整个评估期的绩效表现情况,因而造成的误差被称为:()

A.晕轮效应

B.近因误差

C.感情效应

D.暗示效应

E.偏见误差


参考答案:B

第7题:

如果案例中的这位副总经理确实是因为偏爱和自己学历相当的员工而不喜欢学历比自己高的员工,所以才给小李打出较低的绩效评价分数,那么,这位副总经理在实际的绩效考核工作中出现的误差是()。

A、相似性误差

B、对比误差

C、分布误差

D、近因误差


参考答案:A

第8题:

饭店在员工绩效考核时,若某员工工作非常积极主动,考核者可能会误以为他的工作业绩也非常优秀,从而给该员工较高的评价。这属于绩效考核的什么误差()

A.光环效应误差

B.首因效应

C.个人偏见误差

D.近因效应


参考答案:A

第9题:

在公共部门人员绩效评估中,属于评估者的主体误差的是()。

A.首因误差

B.同类效应误差

C.心理误差

D.权威效应误差


参考答案:ABD

第10题:

管理者在年底对员工全年的工作表现进行评价时,近期表现好的员工往往得分偏高,这体现了考核者误差中的()。

  • A、对比效应
  • B、近因效应
  • C、晕轮效应
  • D、居中效应

正确答案:B

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