管理类

单选题管理者在年底对员工全年的工作表现进行评价时,近期表现好的员工往往得分偏高,这体现了考核者误差中的()。A 对比效应B 近因效应C 晕轮效应D 居中效应

题目
单选题
管理者在年底对员工全年的工作表现进行评价时,近期表现好的员工往往得分偏高,这体现了考核者误差中的()。
A

对比效应

B

近因效应

C

晕轮效应

D

居中效应

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第1题:

在绩效管理中,需要平衡好三者的关系,这三者是指:()

A.股东、客户、管理者

B.股东、客户、员工

C.客户、员工、管理者

D.股东、员工、管理者


本题答案:B

第2题:

( )是指考核者以员工的工作结果而不是行为表现或特征来对员工进行评估。

A.按照员工的工作表现进行评估的方法

B.按照员工的工作能力进行评估的方法

C.按照员工的工作态度进行评估的方法

D.按照员工的工作成果进行评估的方法


正确答案:D

第3题:

饭店在员工绩效考核时,若某员工工作非常积极主动,考核者可能会误以为他的工作业绩也非常优秀,从而给该员工较高的评价。这属于绩效考核的什么误差()

A.光环效应误差

B.首因效应

C.个人偏见误差

D.近因效应


参考答案:A

第4题:

管理者在年底对员工全年的工作表现进行评价时,近期表现好的员工往往得分偏高,这体现了考核者误差中的()。

  • A、对比效应
  • B、近因效应
  • C、晕轮效应
  • D、居中效应

正确答案:B

第5题:

下列关于考核主体的说法错误的是()。

A:单一的选择上级作为评估主体会影响考核的信度和效度
B:下级员工通常不乐意反映其对管理者工作的看法,可能导致评估结果失真
C:外部评价的成本也要高于内部评价
D:员工进行自我评价时通常对自己过于严格

答案:D
解析:
根据考核主体在企业内外角色的不同,可以把他们划分成以下五种类型:①上级,单一的选择上级作为评估主体,可能会使评估结果掺杂评估者的主观意识,影响考核的信度和效度;②下级,员工通常不太乐意反映他们对管理者工作的看法,这可能导致评估结果在一定程度上的失真;③同事,可以把同事纳入绩效考核的主体,对上级评价加以补充,以便更加全面地了解员工的工作情况;④外部人员,使用外部人员(如客户、专家等)参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性,但是,外部评估人员可能不了解企业内部的具体情况,造成存存偏见的评价。有些时候,外部评价的成本要高于内部评价;⑤员工自己,让员工进行自我评价,可以让员工了解自己的长处和短处,以便设定适合自己发展的目标。但是在自评中,员工通常对自己过于宽松。

第6题:

()是指考核者不是按照客观标准,而是按照与其他人的比较来评价员工表现。

A.近期影响误差

B.对比误差

C.同类人误差

D.个人偏见误差


正确答案:B

第7题:

下列关于绩效考核主体的说法,正确的有( )。

A.由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法
B.员工通常不太乐意反映他们对上级管理者工作的看法
C.员工通常把最好的一面展现给主管,而对于同事则表现得较为真实
D.外部人员参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的公正性
E.在自评中,员工通常对自己过于严格

答案:A,B,C,D
解析:
让员工进行自我评价,可以让员工了解自己的长处和短处,以便设定适合自己发展的目标。但是在自评中,员工通常对自己过于宽松。选项E错误。

第8题:

( )是指考核者根据员工在某项工作中的优良表现就对其在全部工作中的表现给出较高的评价。

A. 宽大化误差

B.第一印象误差

C. 晕轮误差

D. 居中趋势误差


参考答案:D

第9题:

新员工进入单位后的材料,即新员工在进入单位后所发生的相关记录,包括( )

A.试用期的工作表现
B.所在部门对其表现的反馈信息
C.在学校期间的表现
D.在选拔时对新员工进行的评价
E.工作业绩考核结果

答案:A,B,E
解析:
新员工进入单位后的材料,即新员工在进入单位后所发生的相关记录,包括:①试用期的工作表现;②工作业绩考核结果;③所在部门对其表现的反馈信息。

第10题:

比赛时,如果前面的参赛选手水平都较高,那么跟在后面的水平略差的选手在得分上往往更低些,这体现了考核者误差中的()。

  • A、近因效应
  • B、居中效应
  • C、晕轮效应
  • D、对比效应

正确答案:D

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