绩效管理
在制定战略时，企业高层对下属部门不做具体硬性规定，而要求各部门先积极提交战略方案，在此基础上，企业最高管理层加以协调和平衡最终形成公司整体战略，这种制定公司战略的方法是（）。A、自上而下法B、自下而上法C、上下结合法D、其他
题目
在制定战略时，企业高层对下属部门不做具体硬性规定，而要求各部门先积极提交战略方案，在此基础上，企业最高管理层加以协调和平衡最终形成公司整体战略，这种制定公司战略的方法是（）。
- A、自上而下法
- B、自下而上法
- C、上下结合法
- D、其他
参考答案和解析
正确答案:B
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相似问题和答案
第1题：
企业制定战略时，若想充分发挥下属积极性和创造性，应采取的方法是（ ）。 A．聘请专业咨询公司 B．自上而下 C．自下而上 D．成立战略小组
正确答案：C
战略制定的方法包括：自上而下的方法、自下而上的方法、上下结合的方法、战略小组的方法。若想充分发挥下属积极性和创造性，显然应当采取自下而上的方法。答案是C。
战略制定的方法包括：自上而下的方法、自下而上的方法、上下结合的方法、战略小组的方法。若想充分发挥下属积极性和创造性，显然应当采取自下而上的方法。答案是C。
第2题：
企业制定战略选择方案可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，制定战略方案的方法不包括( )。
A:自上而下
B:平行考虑
C:自下而上
D:上下结合
B:平行考虑
C:自下而上
D:上下结合
答案：B
解析：
第3题：
公司战略选择方案的制定,可以采用下列方法( )。
A、自上而下法
B、高层设计法
C、自下而上法
D、委托设计法
E、上下结合法
参考答案：ACE
第4题：
企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对 ( )的把握
A.集权与分权程度
B.内部资源能力与外部环境平衡
C.整体利益与局部利益平衡
D.刚性与弹性程度
B.内部资源能力与外部环境平衡
C.整体利益与局部利益平衡
D.刚性与弹性程度
答案：A
解析：
三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握不同。
第5题：
甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是（ ）。
A.上下结合的方法
B.自上而下的方法
C.自下而上的方法
D.横向管理的方法
B.自上而下的方法
C.自下而上的方法
D.横向管理的方法
答案：C
解析：
制定战略选择方案中的自下而上的方法：在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
第6题：
由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案,这是指()。
A、上下结合的方法
B、自上而下的方法
C、战略小组的方法
D、自下而上的方法
正确答案：B
第7题：
下列属于选择适宜的战略制定方法，应考虑的因素有（ ）。
A、企业对集权与分权的把握
B、对企业整体目标的保障
C、对上层管理人员积极性的发挥
D、企业各部门战略方案的协调
B、对企业整体目标的保障
C、对上层管理人员积极性的发挥
D、企业各部门战略方案的协调
答案：A,B,D
解析：
制定战略选择方案有三种方法，分别是自上而下、自下而上和上下结合，这三种方法的主要区别在于战略制定中对集权和分权程度的把握不同。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。因此选项C错误，选项A、B、D正确。
第8题：
战略制定一般先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的战略要求来充实和完善这一战略。采取其他战略制定方法只能造成混乱()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：×
第9题：
成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2015年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是( )。
A.自上而下
B.自下而上
C.上下结合
D.上下分离
B.自下而上
C.上下结合
D.上下分离
答案：B
解析：
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下、自下而上和上下结合。自下而上的方法是指在制订战略时企业最高管理层对下属部门不作硬性的规定，而是要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
【名师点题】解答本题的关键是掌握战略形成的三种方法的含义。
【名师点题】解答本题的关键是掌握战略形成的三种方法的含义。
第10题：
甲公司在制订战略选择方案时，其最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。甲公司制定战略选择方案使用的方法是（ ）。
A.上下结合的方法
B.自上而下的方法
C.自下而上的方法
D.横向管理的方法
B.自上而下的方法
C.自下而上的方法
D.横向管理的方法
答案：A
解析：
制定战略选择方案中的上下结合的方法：企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。所以选项A是本题的正确答案。