六西格玛管理
下面对六西格玛水平的解释中，选择所有不正确的项目（）A、6sigma水平相当于3.4ppmB、6sigma水平相当于Cpk=1.5C、6sigma水平相当于Cp=2.0D、6sigma水平相当于Zst=4.5
题目
下面对六西格玛水平的解释中，选择所有不正确的项目（）
- A、6sigma水平相当于3.4ppm
- B、6sigma水平相当于Cpk=1.5
- C、6sigma水平相当于Cp=2.0
- D、6sigma水平相当于Zst=4.5
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相似问题和答案
第1题：
水平对比又称为标杆管理(benchmarking)或典范借鉴,以下关于水平对比说法不正确的是:()
A.水平对比可以发现改进机会，确立有效的行动目标
B.水平对比可以用于确定六西格玛项目的目标
C.水平对比可以攻克制约生产的重大技术难题
D.企业在导入六西格玛管理时可以用水平对比
参考答案：C
第2题：
黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们的职责有（ ）。
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进
D.为绿带提供项目指导
E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进
D.为绿带提供项目指导
E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
答案：B,C,D
解析：
。选项A是倡导者的职责，选项E是执行领导的职责。
第3题：
在六西格玛管理中,确定项目选择及项目优先级是黑带大师的职责。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：×
第4题：
关于六西格玛管理中角色及职责的描述，以下不正确的是（）
- A、倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍
- B、资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署
- C、黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导
- D、业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果
正确答案:B
第5题：
“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时，项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案，不正确的说法是（）
- A、六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%
- B、六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可
- C、六西格玛项目目标约定最少要改进30%
- D、六西格玛项目目标要遵循SMART原则
正确答案:B
第6题：
在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有:()
A.确定企业战略
B.参与六西格玛项目选择
C.计算六西格玛项目收益
D.分配资源,提供支持
参考答案：A
第7题：
在六西格玛管理中，确定项目选择及项目优先级是黑带大师的职责。
正确答案:错误
第8题：
水平对比又称为标杆管理(benchmarking)。以下关于水平对比的说法中,错误的是: ()
A、水平对比可用于发现改进机会
B、水平对比可以用于确定六西格玛项目的目标
C、不同类型的企业也可以进行水平对比
D、标杆企业或产品的选择应该随机
答案：D
第9题：
下列职责中，属于黑带职责的有（）。
- A、协调和指导跨职能的六西格项目
- B、领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
- C、识别过程改进机会
- D、选择最有效的工具和技术
- E、为绿带提供项目指导
正确答案:B,C,D,E
第10题：
在六西格玛管理组织结构中，下面的陈述（）是正确的。
- A、倡导者对六西格玛活动整体负责，确定项目选择
- B、黑带大师是技术级别最高的专家，属于指导层
- C、黑带应该自主决定项目选择
- D、绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的最关键因素
正确答案:B