旅游企业人力资源管理
下列不属于旅游企业人力资源计划内容的是（）。A、员工配置计划B、教育培训计划C、工资计划D、工作分析计划
题目
下列不属于旅游企业人力资源计划内容的是（）。
- A、员工配置计划
- B、教育培训计划
- C、工资计划
- D、工作分析计划
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相似问题和答案
第1题：
下列企业人力资源计划的类型中，以改善员工的工作技能和工作作风为目标的计划是（ ）。
A.薪酬激励计划
B.人员培训开发计划
C.劳动关系计划
D.退休解聘计划
B.人员培训开发计划
C.劳动关系计划
D.退休解聘计划
答案：B
解析：
此题考查人员培训开发计划的目标。企业人力资源规划既包括总体规划，也包括具体计划，如人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划、劳动关系计划和退休解聘计划等。其中，人员培训开发计划的主要目标包括：（1）改善人员知识技能；（2）明确培训数量及类别；（3）提高绩效；（4）改善工作作风和企业文化等。依据题干表述，应为人员培训开发计划。
第2题：
下列企业人力资源计划类型中，将目标定位改善员工知识技能和工作作风的是()。
A:员工招聘计划
B:员工使用计划
C:劳动关系计划
D:员工培训计划
B:员工使用计划
C:劳动关系计划
D:员工培训计划
答案：D
解析：
A选项，员工招聘计划的目标是招聘数量、类型、层次、优化人员结构等。B选项，员工使用计划的目标是部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配里、职务轮换幅度等。C选项，劳动关系计划目标是降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等。D选项，员工培训计划的目标是员工知识技能改善、培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。
第3题：
人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据。下列选项中，不属于人力资源规划内容的是（ ）。
A．人力资源需求与补充计划
B．员工调配和晋升计划
C．劳动力市场计划
D．劳动关系计划
正确答案：C
第4题：
下列选项中，不属于项目人力资源管理计划内容的是（）。
A.人力资源需求计划
B.人力资源配置计划
C.人力资源考核计划
D.人力资源培训计划
B.人力资源配置计划
C.人力资源考核计划
D.人力资源培训计划
答案：C
解析：
项目人力资源管理计划应包括：（1）人力资源需求计划；（2）人力资源配置计划；（3）人力资源培训计划。项目人力资源管理控制应包括：（1）人力资源的选择；（2）订立劳务分包合同；（3）教育培训和考核。
第5题：
下列企业人力资源计划类型中，将目标定位改善员工知识技能和工作作风的是（）。
A、人员补充计划
B、人员使用计划
C、劳动关系计划
D、人员培训开发计划
B、人员使用计划
C、劳动关系计划
D、人员培训开发计划
答案：D
解析：
本题考察第七章第一节人力资源规划的含义与内容下人力资源规划的内容知识点。员工知识技能改善、改善工作作风和企业文化等属于人员培训开发计划的目标。
第6题：
下列企业人力资源计划类型中，将目标定为提高员工知识技能和改善工作作风的是（ ）。
A.人员招聘计划
B.人员使用计划
C.劳动关系计划
D.人员培训开发计划
B.人员使用计划
C.劳动关系计划
D.人员培训开发计划
答案：D
解析：
本题考查企业人力资源规划内容。人员培训开发计划目的：提高员工知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。
第7题：
劳务管理计划的内容不包括（ ）。
A.人员配置计划
B.教育培训计划
C.考核计划
D.奖罚计划
B.教育培训计划
C.考核计划
D.奖罚计划
答案：D
解析：
劳务管理计划的主要内容包括：人员配置计划、教育培训计划、考核计划、应急预案。
第8题：
包括员工招聘计划、员工使用计划、员工培训计划、报酬计划、劳动关系计划等。
A．人力资源总体规划
B．人力资源开发
C．人力资源业务计划
D．人力发展计划
正确答案：C
解析：人力资源业务计划包括员工招聘计划、员工使用计划、人才接续及职业发展计划、员工培训计划、报酬计划、劳动关系计划等。这些计划是人力资源总体规划的展开和具体化，而且每一项计划都由目标、策略、步骤和预算等内容构成。
解析：人力资源业务计划包括员工招聘计划、员工使用计划、人才接续及职业发展计划、员工培训计划、报酬计划、劳动关系计划等。这些计划是人力资源总体规划的展开和具体化，而且每一项计划都由目标、策略、步骤和预算等内容构成。
第9题：
下列企业人力资源计划的类型中，以改善员工知识技能和工作作风为目标的是（ ）
A.员工使用计划
B.员工培训开发计划
C.劳动关系计划
D.员工招聘计划
B.员工培训开发计划
C.劳动关系计划
D.员工招聘计划
答案：B
解析：
以提高人员知识技能、明确培训数量及类别 、提高绩效、改善工作作风和企业文化等设定为目标的为员工培训开发计划
第10题：
(1)为了满足企业人力资源管理的需求，应当编制以下人员计划：①人员配置计划；②人员需求计划；③人员供给计划；④人员培训计划；⑤人力资源费用计划；⑥人力资源政策调整计划。(6分)
(2)上述计划的关系是：①企业的人员配置计划要根据企业的发展战略，结合企业的工作岗位分析所制作的工作岗位说明书和企业人力资源盘点的情况来编制；②人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划；③人员供给计划是人员需求计划的对策性计划；④人员供给计划的实现需要人员培训计划的支持；⑤人力资源费用计划的编写要以其他人员计划为基础。(6分)
(3)为了确保上述计划的有效实施，应当：①编制人力资源政策调整计划；②对执行上述计划的风险进行评估并提出对策。(6分)
(2)上述计划的关系是：①企业的人员配置计划要根据企业的发展战略，结合企业的工作岗位分析所制作的工作岗位说明书和企业人力资源盘点的情况来编制；②人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划；③人员供给计划是人员需求计划的对策性计划；④人员供给计划的实现需要人员培训计划的支持；⑤人力资源费用计划的编写要以其他人员计划为基础。(6分)
(3)为了确保上述计划的有效实施，应当：①编制人力资源政策调整计划；②对执行上述计划的风险进行评估并提出对策。(6分)
答案：
解析：
(1)可以按照以下步骤对该公司岗位进行分类：①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别；②岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归人一定的档次级别；③根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据；④建立公司岗位分类图表，说明各类岗位分布及配置状况。为员工分类管理提供依据。(9分)
(2)按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，可按如下步骤：①将公司全部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类；②按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。例如，可以将管理岗位分为以下几个小类：生产管理类、市场营销类、财务审计类、技术管理类、人事管理类、质量管理、综合管理类及其他；可以将生产岗位划分为3个小类：基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。(9分)
(2)按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，可按如下步骤：①将公司全部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类；②按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。例如，可以将管理岗位分为以下几个小类：生产管理类、市场营销类、财务审计类、技术管理类、人事管理类、质量管理、综合管理类及其他；可以将生产岗位划分为3个小类：基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。(9分)