目标与时间管理
要使员工目标与总目标和部门目标相配合，必须注意（）A、员工目标要有挑战性B、员工目标数量不可多C、上下沟通，员工参与讨论D、员工目标要力求量化和具体化
题目
要使员工目标与总目标和部门目标相配合，必须注意（）
- A、员工目标要有挑战性
- B、员工目标数量不可多
- C、上下沟通，员工参与讨论
- D、员工目标要力求量化和具体化
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相似问题和答案
第1题：
采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意（ ）。
A．目标的具体性
B．目标数量不宜过多
C．目标要可测量
D．员工参与目标制定E．应制定达到目标的详细步骤和时间框架
正确答案：ABCDE
企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定员工的绩效目标时应注意：①目标的具体性和客观性，目标的数量不宜过多；②目标应做到可量化、可测量，且长期与短期并存；③目标由管理层和员工共同参与制定；④设立目标的同时，还应制定达到目标的详细步骤和时间框架。
企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定员工的绩效目标时应注意：①目标的具体性和客观性，目标的数量不宜过多；②目标应做到可量化、可测量，且长期与短期并存；③目标由管理层和员工共同参与制定；④设立目标的同时，还应制定达到目标的详细步骤和时间框架。
第2题：
工程项目目标、职能部门目标和员工目标的关系过程（分解目标过程）正确的是（ ）。
A.工程项目目标—职能部门目标—员工目标
B.员工目标—职能部门目标—工程项目目标
C.职能部门目标—员工目标—工程项目目标
D.职能部门目标—工程项目目标—员工目标
B.员工目标—职能部门目标—工程项目目标
C.职能部门目标—员工目标—工程项目目标
D.职能部门目标—工程项目目标—员工目标
答案：A
解析：
工程项目目标、职能部门目标和员工目标的关系过程（分解目标过程）程项目目标—职能部门目标—员工目标
第3题：
要使员工目标与总目标和部门目标相配合,必须注意()
A员工目标要有挑战性
B 员工目标数量不可多
C 上下沟通，员工参与讨论
D 员工目标要力求量化和具体化
正确答案：C
第4题：
良好的绩效辅导应从员工的( )出发，帮助员工找到实现绩效目标、提高绩效水平的途径和方法。
A.组织目标
B.部门目标
C.绩效目标
D.个人目标
E.发展目标
B.部门目标
C.绩效目标
D.个人目标
E.发展目标
答案：C,E
解析：
绩效辅导是指在掌握了下属工作绩效的前提下，为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。良好的绩效辅导从员工的绩效目标和发展目标出发，帮助员工找到实现绩效目标、提高绩效水平的途径和方法，排除绩效实现过程中的障碍。
第5题：
在目标设置过程中，（）有助于降低员工的压力。
A . 目标比较具体
B . 目标具有可测性
C . 目标富于挑战性
D . 员工能获得及时反馈
E . 目标具有时限性
B . 目标具有可测性
C . 目标富于挑战性
D . 员工能获得及时反馈
E . 目标具有时限性
答案：A,C,D
解析：
ACD P579当员工的目标比较具体又富有挑战性，而且能及时得到有关情况反馈时，他们会做的更好。利用目标设定可以减轻工作压力，增强员工的工作动机
第6题：
发展目标主要来源于公司目标、部门的目标、最终分解到员工个人目标,这些目标是职位职责具体化和产出结果的量化的表现。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案：错误
第7题：
在进行绩效目标设定的面谈时，管理者避免（ ）。
A.和员工成为平等的沟通者
B.让员工参与讨论并发表自己的意见和看法
C.要求员工对结果指标和行为指标作出承诺
D.讲明个人目标和部门目标之间的关系，将业绩目标直接分配给员工
B.让员工参与讨论并发表自己的意见和看法
C.要求员工对结果指标和行为指标作出承诺
D.讲明个人目标和部门目标之间的关系，将业绩目标直接分配给员工
答案：D
解析：
“针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划”，不宜“将业绩目标直接分配给员工”，因此选择D。
第8题：
下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是()
A领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标
B下属员工参与制定总目标和部门目标
C员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成
D员工自己制定目标就是指一切由员工说了算
正确答案：D
第9题：
支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准的目标是（ ）。
A.组织目标
B.部门目标
C.发展目标
D.改进目标
B.部门目标
C.发展目标
D.改进目标
答案：C
解析：
绩效计划目标可以分为两类：绩效目标和发展目标。绩效目标来源于组织目标、部门目标和个人目标，主要用于描述员工应执行的职位职责和应完成的量化产出指标；发展目标指支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准，主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为。
第10题：
采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意( )。
A:目标的具体性
B:目标数量不宜过多
C:目标要可测量
D:员工参与目标制定
E:应制定达到目标的详细步骤和时间框架
B:目标数量不宜过多
C:目标要可测量
D:员工参与目标制定
E:应制定达到目标的详细步骤和时间框架
答案：A,B,C,D,E
解析：
企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定员工的绩效目标时应注意：①目标的具体性和客观性，目标的数量不宜过多;②目标应做到可量化、可测量，且长期与短期并存;③目标由管理层和员工共同参与制定;④设立目标的同时，还应制定达到目标的详细步骤和时间框架。