Sunday, July 23, 2023
问题:要使员工目标与总目标和部门目标相配合,必须注意()A、员工目标要有挑战性B、员工目标数量不可多C、上下沟通,员工参与讨论D、员工目标要力求量化和具体化
Monday, January 16, 2023
Friday, May 12, 2023
问题:作为团队负责人,所面临的挑战是从()中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值的目标。
Sunday, July 23, 2023
问题:许多时间管理上的问题是由于个人行为和习惯造成的,但是最终都可以解决。
Friday, May 12, 2023
问题:在设法在目标设定上说服下属时,应该()。A、确信他们有能力承担新目标B、确信他们理解目标的细节和重要性C、帮助他们制订发展计划D、帮助他们制订培训计划
Monday, October 16, 2023
Sunday, November 5, 2023
问题:许多时间管理上的问题是由于()造成的,但是最终都可以解决。
Wednesday, February 15, 2023
问题:()更适用于经理们和专业员工等涉及个人项目的工作。A、目标B、标准C、评价D、绩效
Sunday, July 23, 2023
Tuesday, July 4, 2023
问题:目标设定不能避重就轻,应涵盖大部分工作()。A、态度B、方法C、成果D、范围
Thursday, July 13, 2023
问题:在组织与个人的连结中,()是指我如何知道做得好。A、行动B、个人目标C、关键结果D、绩效指标
Thursday, July 13, 2023
问题:委派任务有了合适的人选后,就应该跟他沟通并给予足够的()。A、权力B、经费C、时间D、下属
Sunday, March 10, 2024
Tuesday, June 13, 2023
Thursday, December 8, 2022
问题:委派任务有了合适的人选后,就应该跟他沟通并给予足够的()。A、权力B、经费C、时间D、下属
Wednesday, February 15, 2023
问题:哪一项不是有效目标的特征()A、可以实现B、不具备弹性C、完成有期限D、具体可以衡量
Wednesday, December 21, 2022
Wednesday, January 11, 2023
问题:“组织涣散”是()管理形态的表现。A、放任型B、贯彻型C、官僚型D、专制型
Sunday, March 10, 2024
问题:掌握时间管理将会帮助你实现时间紧迫与完成目标之间的平衡。
Tuesday, June 13, 2023