项目管理

项目经理正在为一家有延迟项目和变更进度计划历史的公司制定成本管理计划,作为公司文化的部分,通常为此类变更分配额外资金,考虑到所有已知和未知成本后,项目超出预算并可能延迟。项目经理应该做什么?()A、审查进度,看是否有压缩进度的机会B、让发起人考虑这样情况,并在项目章程中包含更多资金C、进行备选方案分析并重新审视任务以减少项目成本D、与关键相关方开会,审查项目挣值(EV)并减少项目成本

题目

项目经理正在为一家有延迟项目和变更进度计划历史的公司制定成本管理计划,作为公司文化的部分,通常为此类变更分配额外资金,考虑到所有已知和未知成本后,项目超出预算并可能延迟。项目经理应该做什么?()

  • A、审查进度,看是否有压缩进度的机会
  • B、让发起人考虑这样情况,并在项目章程中包含更多资金
  • C、进行备选方案分析并重新审视任务以减少项目成本
  • D、与关键相关方开会,审查项目挣值(EV)并减少项目成本
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第1题:

一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序,以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施。项目经理应查阅下列哪一项文件来实施这项建议?()

  • A、变更管理计划
  • B、范围管理计划
  • C、进度基准
  • D、相关方参与计划

正确答案:A

第2题:

项目进度计划的制订是一个迭代的过程,如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制,项目经理可以制订()。

  • A、进度变更计划
  • B、进度管理计划
  • C、进度风险计划
  • D、进度成本计划

正确答案:B

第3题:

在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道,此方案放到立项计划里,因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况,供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟,他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?

a. 工作分解结构

b. 成本变更控制

c. 范围变更控制

d. 项目进度

e. A 和 d


正确答案:D
d [项目进度必须对这些变更进行调整。成本变更控制和范围变更控制不会被影响。可是如果需要任何变更控制,项目经理不能不遵守已经制定的处理项目变更的程序而批准变更。]

第4题:

变更控制委员会通知项目经理,他们的项目变更请求已获得批准,这项目变更将影响到项目成本和进度,项目经理应该怎么做?()

  • A、变更基准
  • B、变更工作分解结构
  • C、提交变更
  • D、变更资源计划

正确答案:A

第5题:

在项目执行阶段,新项目经理接管项目,且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算,成本绩效指数(CPI)为1.05,进度绩效指数(SPI)为0.75。()

  • A、签发变更请求。
  • B、更新变更管理计划。
  • C、赶工或快速跟进项目。
  • D、审查范围管理计划。

正确答案:C

第6题:

项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快()

  • A、发布变更信息
  • B、重新修订项目进度计划
  • C、设计一个主进度表
  • D、准备增加资源

正确答案:B

第7题:

项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证,该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做?()

  • A、制定工作分解结构(WBS)。
  • B、制定项目章程。
  • C、制定项目管理计划。
  • D、制定战略计划。

正确答案:B

第8题:

● 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排,根据团队成员的情况分配了任务,并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目,特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目,这种变化对项目绩效造成的最可能影响是__(33)__。

(33)A.正的成本偏差CV,正的进度偏差SV

B.负的成本偏差CV,正的进度偏差SV

C.正的成本偏差CV,负的进度偏差SV

D.负的成本偏差CV,负的进度偏差SV


正确答案:B

第9题:

项目经理报告说,项目的成本绩效指数为1.15,进度绩效指数为0.7,项目发起人要求项目经理修改工作范围,以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0,项目经理下一步应该怎么做?()

  • A、修改工作范围并更新项目章程
  • B、修改工作范围并更新范围管理计划
  • C、审查进度管理计划,并评估范围变更的影响
  • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

正确答案:D

第10题:

项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划,根据项目经理的经验,该项目需要两年才能完成。然而,公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做?()

  • A、根据总监的要求修订项目进度计划
  • B、使用资源平衡,来平均项目团队成员的任务
  • C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划
  • D、保持项目进度计划不变,但显示这种变更对其他制约因素的影晌

正确答案:A

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