项目管理

由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？（）A、查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方B、审查组织的项目收尾指南C、执行风险分析，确定终止项目的潜在影响D、结束所有项目采购过程

题目

由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？（）

  • A、查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方
  • B、审查组织的项目收尾指南
  • C、执行风险分析，确定终止项目的潜在影响
  • D、结束所有项目采购过程
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第1题：

指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的,可是这样做的一个缺点是:()

A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识

B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉

C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人

D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人


标准答案:A

第2题：

项目生命周期包括（）阶段。

A.项目启动、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段
B.项目启动、项目计划、项目实施和项目收尾四个阶段
C.项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段
D.项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段

答案：C
解析：
考察项目生命周期的知识点。包括项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段；而D选项是项目管理过程组的概念。

第3题：

在一个典型的项目中，什么时候风险最大而对资金的影响最少？（ ）

A．在概念阶段

B．在（或靠近）项目收尾阶段

C．在执行阶段

D．在换了项目经理的时候


正确答案：A

第4题：

项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）

  • A、启动阶段
  • B、规划阶段
  • C、执行阶段
  • D、收尾阶段

正确答案:D

第5题：

任命项目经理在（）完成。

  • A、项目计划阶段
  • B、项目启动阶段
  • C、项目实施阶段
  • D、项目收尾阶段

正确答案:B

第6题：

委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：

A、 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

B、 项目的功劳可能被收尾经理一人占有

C、 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人


正确答案：A

第7题：

施工单位任命项目经理在（　）完成。

A、项目计划阶段
B、项目启动阶段
C、项目实施阶段
D、项目收尾阶段

答案：B
解析：
本题考查的是项目总承包的模式。项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

第8题：

一个项目应该由于下列所有原因而终止,除了:()

A、缺乏必须达到顶尖质量的团队协作作用

B、项目不再满足公司的目标

C、完成项目活动的资源不可用

D、项目资金被大大地减少了


标准答案:A

第9题：

指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）

  • A、负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识
  • B、负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉
  • C、项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的
  • D、项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长

正确答案:A

第10题：

项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）

  • A、集合团队，认可他们对项目付出的努力
  • B、通知项目发起人项目已收尾
  • C、在组织过程资产中更新经验教训
  • D、执行偏差分析

正确答案:C

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