项目管理
在项目执行规划研讨会后，所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审査文档之后，项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、要求项目发起人更新范围，以保护这项变更B、确保范围变更得到管理层的批准C、继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更D、讨论遗漏范围变更程序的主题并制定范围变更流程
题目
在项目执行规划研讨会后，所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审査文档之后，项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
- A、要求项目发起人更新范围，以保护这项变更
- B、确保范围变更得到管理层的批准
- C、继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更
- D、讨论遗漏范围变更程序的主题并制定范围变更流程
相似问题和答案
第1题：
在项目的规划阶段，一名关键相关方提出一个可能危及项目成功的关注点，此时项目经理应该怎么做？（）
- A、将该关注点转交给变更控制委员会，并请求变更批准
- B、在范围内考虑该关注点，并继续进行项目规划
- C、将该关注点包含在风险登记册中，并确定一种风险应对措施
- D、与该相关方协商减轻这问题
正确答案:C
第2题：
每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订一项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程想出一项变更讨论，影响到整个项目，项目经理对销售参与到项目可交付成果感到吃惊，经理事先应该怎么做去阻止这些情况？（）
- A、改善风险回顾会及完善风险登记册
- B、执行相关方分析并完善相关方登记册
- C、将职能团队流程放入问题日志并完善预防措施
- D、识别项目范围并告知相关方
正确答案:B
第3题：
在项目执行期间，一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评估相关方的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、审查相关方管理计划评估影响
- B、请求项目发起人解决相关方的问题
- C、修订预算，反映可选方案的成本
- D、调查相关方反对背后的理由
正确答案:A
第4题：
一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（）
- A、在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议
- B、取消会议，并单独跟进各个相关方
- C、推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加
- D、重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加
正确答案:C
第5题：
在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
- A、与该相关方一起审查项目章程
- B、与该相关方一起检查沟通管理计划
- C、与该相关方一起审查项目资源管理计划
- D、获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册
正确答案:A
第6题：
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
- A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
- B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
- C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
- D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
正确答案:C
第7题：
一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？（）
- A、与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作
- B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求
- C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求
- D、单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求
正确答案:A
第8题：
在执行相关方分析时，项目经理识别出两个关键项目相关方之间的负面关系，其中一个相关方正在为项目提供资金。另一个相关方是用户端-客户，他希望包含出资相关方拒绝考虑的其他功能。项目经理应该如何处理相关方的关系？（）
- A、只解决提供项目资金的相关方目标。
- B、只解决用户端-客户的目标
- C、在平等基础上对待所有相关并进行沟通以克服冲突。
- D、战略上只解决问题较少相关方的问题，并避免冲突
正确答案:C
第9题：
—个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）
- A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围
- B、与该相关方一起审查项目章程
- C、与该相关方一起审查质量管理计划
- D、获得该相关方的新需求并执行风险分析
正确答案:A
第10题：
在风险管理研讨会期间，项目团队识别到一个与某个功能领域相关的持续性问题的趋势，该领域涉及的是可交付成果的输出质量，正在影响进度。项目经理应该做什么？（）
- A、促进与责任相关方召开一次根本原因分析会议，找出解决该问题的方案
- B、在下一次项目团队会议与各个可交付成果的负责人讨论这个问题
- C、将该问题升级上报给项目发起人以寻求支持，并与所有相关方进行讨论
- D、考虑在项目中增加更多的资源来潜在地解决这个问题
正确答案:A