管理类
单选题一位相关方要和项目经理讨论增加项目范围。项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该：（）A 询问相关方是否还有其它变更。B 实施整体变更控制。C 确保相关方充分了解变更的影响。D 查找规划阶段没有发现问题的根本原因。
题目
询问相关方是否还有其它变更。
实施整体变更控制。
确保相关方充分了解变更的影响。
查找规划阶段没有发现问题的根本原因。
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
在与项目团队召开进度会议期间，技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后，技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划？（）
- A、范围管理计划
- B、沟通管理计划
- C、相关方参与计划
- D、变更管理计划
正确答案:D
第2题：
项目经理从项目管理办公室（PMO）收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位相关方认为范围控制不住，但没有提供额外的细节，项目经理应该怎么做？（）
- A、无视该反馈，因为没有任何细节可以支持这个问题
- B、与几位相关方分别讨论该问题，以确定是谁提供了该反馈
- C、在发送工作绩效信息后，与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题
- D、与最资深的相关方开会，详细说明是如何妥善管理范围的
正确答案:C
第3题：
项目发起人收到三位相关方的投诉，即项目经理进行了太多的范围变更而没有经过变更控制委员会，发起人临时召集了与项目经理的紧急会议去讨论这些投诉。以下哪份文件将有助于项目经理去解决发起人的问题？（）
- A、范围管理计划
- B、相关方登记册
- C、进度基线
- D、变更日志
正确答案:A
第4题：
一位高级经理告诉一位新项目经理，过去的项目经常发生范围和可交付成果问题。为了尽可能提高新项目的成功概率，项目经理在规划阶段应该做什么？（）
- A、与相关方一起进行专家判断
- B、调研事业环境因素
- C、回顾经验教训登记册
- D、要求发起人提供清晰的范围说明书
正确答案:C
第5题：
在项目完成执行阶段后，一位相关方意识到忽略了一个重要功能，该相关方向项目经理提供详细的理由，说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程？（）
- A、控制范围
- B、监控项目工作
- C、核实范围
- D、实施整体变更控制
正确答案:D
第6题：
一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目。在与相关方的第一次会议项目经理应该查阅哪一份文件来解决这个问题？（）
- A、项目章程
- B、假设日志
- C、范围管理计划
- D、相关方参与计划
正确答案:D
第7题：
在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）
- A、执行实施整体变更控制过程
- B、与过程专家一起审查项目
- C、将优化项目分配给团队
- D、拒绝范围蔓延的尝试
正确答案:A
第8题：
项目经理和团队成员已经完成了项目范围说明书的内容，一位相关方认为，项目范围说明书包括的内容不应该有：（）
- A、可交付成果
- B、范围基准
- C、验收标准
- D、项目除外责任
正确答案:B
第9题：
在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
- B、与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
- C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
- D、通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内
正确答案:B
第10题：
在为创建工作分解结构而召开的研讨会期间，一位新的相关方要求在第一轮发布中添加1个新国家，在记录这项变更请求之后，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、估算增加范围的影响
- B、将新增加的范围更新到风险登记册中
- C、将该范围变更升级上报给项目发起人
- D、在问题日志中为该请求创建一个问题
正确答案:C