项目管理
一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提髙市场份额。项目经理应该怎么做？（）A、实施管理相关方参与程度过程B、将该请求上报给项目发起人C、在风险登记册中添加一个风险D、实施整体变更控制过程
题目
一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提髙市场份额。项目经理应该怎么做？（）
- A、实施管理相关方参与程度过程
- B、将该请求上报给项目发起人
- C、在风险登记册中添加一个风险
- D、实施整体变更控制过程
相似问题和答案
第1题：
在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期
- B、修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准
- C、通知相关方并管理他们的期望
- D、修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准
正确答案:C
第2题：
成本-效益分析的目的是（）
- A、从经济角度评价开发一个新的软件项目是否可行
- B、从技术角度评价开发一个新的软件项目是否可行
- C、从学术角度开发一个新的软件项目是否可行
- D、以上都有
正确答案:A
第3题：
某房地产开发企业对潜在消费者的户型需求进行了调研，并将调研结果作为开发项目规划没计的依据之一，这表明该企业开发经营遵循的观念是（ ）。
A．生产观念
B．推销观念
C．市场营销观念
D．产品观念
市场营销观念的基本内容是：消费者需要什么房地产产品，企业就应当开发和销售什么房地产产品。企业考虑问题是从反映市场的需求出发，按照目标客户的需求去组织开发和销售。
第4题：
在项目执行期间，相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能？（）
- A、咨询团队和直线经理
- B、请求发起人批准
- C、向变更控制委员会
- D、获得所有相关方的一致同意
正确答案:C
第5题：
在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
- B、与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
- C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
- D、通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内
正确答案:B
第6题：
一位项目经理组长管理一个项目，该项目是关于开发一个新的产品系列，以满足某一目标消费群体，项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么？（）
- A、名义小组技术
- B、调查
- C、头脑风暴
- D、焦点小组会议
正确答案:D
第7题：
项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）
- A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴
- B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程
- C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中
- D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见
正确答案:D
第8题：
一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系，以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息？（）
- A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议
- B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进
- C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈
- D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息
正确答案:A
第9题：
在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）
- A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
- B、请求开发团队合作
- C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求
- D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求
正确答案:A
第10题：
—个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）
- A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围
- B、与该相关方一起审查项目章程
- C、与该相关方一起审查质量管理计划
- D、获得该相关方的新需求并执行风险分析
正确答案:A