施工质量事故发生的（），是指由于在工程项目设计、施工中在技术上的失误。如，结构设计计算错误等。A、技术原因B、操作原因C、组织原因D、检查原因

按照质量事故引发的原因分类，质量事故主要包括：技术原因引发的质量事故、管理原因引发的质量事故、社会、经济原因引发的质量事故、其他管理原因引发的质量事故。检测仪器设备管理不善失准导致的事故属于管理原因引发的质量事故。

本题考查的是工程质量事故处理。质量事故技术处理方案一般由施工单位提出，经原设计单位同意签认，并报建设单位批准。参见教材P167。

【知识点】施工质量不合格的处理。施工质量事故发生的原因大致有：技术原因；管理原因；社会、经济原因；人为事故和自然灾害原因。提示：

线性顺序法，又称传统的项目实施过程。其特点是明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程，在完成前一项全部工作后，再进行下一步工作。采用此方法实施项目的技术基础是：①工程建设项目技术构成比较简单，项目在技术上不可能或没必要进行分割；②虽然项目技术构成复杂，但项目投资人打算用充分的时间逐一解决设计的几乎全部技术问题，避免因“边设计边施工”或设计留有尾巴给项目管理带来的风险。

施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、施工技术措施不当、与外单位关系协调不当等。参见教材P353。

(1)对于重大质量事故,事故发生单位必须在2h内速报省级交通主管部门和国务院
交通主管部门,同时报告省级质量监督站和交通部质量监督总站,并在12h内报出《公路工程重大质量事故快报》。质量事故书面报告如下：
1)工程项目名称,事故发生的时间地点、建设、设计、施工、监理等单位名称；
2)事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；
3)事故发生原因的初步判断；
4)事故发生后采取的措施及事故控制情况；
5)事故报告单位。
(2)发生重大质量事故的现场保护措施：
事故发生后,事故发生单位和该工程的建设、施工、监理单位应严格保护事故现场,采取有效措施抢救人员和财产防止事故扩大。
因抢救人员、疏导交通等原因,需要移动现场物件时,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证,并应采取拍照或录像等直录方式反映现场原状。

2020/2019教材P190
（2）管理原因：指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。

不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。