项目管理
制定项目章程时的影响因素包括（）。A、政府标准B、行业标准C、组织的基础设施D、市场发展情况
题目
制定项目章程时的影响因素包括（）。
- A、政府标准
- B、行业标准
- C、组织的基础设施
- D、市场发展情况
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相似问题和答案
第1题：
● 发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（31）是不正确的。
（31）
A．制定项目章程的工具和技术包括专家判断
B．项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
C．项目章程应当由项目发起人发布
D．项目经理应在制定项目章程后再任命
正确答案：D
第2题：
（）不是影响制定项目章程过程的环境和组织因素
A.政府或行业标准
B.组织的基础设施
C.市场条件
D.合同
正确答案：D
解析：在制定项目章程时候，必须考虑某些或所有涉及并影响项目成功地组织环境和组织的因素系统。这些因素和系统包括下列几项：1、组织或公司文化和结构2、政府或行业标准（如规章制度、产品标准、质量标准、劳务关系标准）3、基础设施，如：已存在的设施和固定资产4、现有的人力资源，如：技能、专业知识（设计、开发、法律、合同和采购）5、人力资源管理，如：招聘和解聘的指导方针，员工绩效评估和培训记录等6、市场条件7、项目关系人对风险的容忍度8、商业数据库，如业界的风险研究信息和风险数据库、成本预算数据等9、项目管理信息系统，如：一个自动工具集，一个与配置管理系统相结合的进度制定工具。
解析：在制定项目章程时候，必须考虑某些或所有涉及并影响项目成功地组织环境和组织的因素系统。这些因素和系统包括下列几项：1、组织或公司文化和结构2、政府或行业标准（如规章制度、产品标准、质量标准、劳务关系标准）3、基础设施，如：已存在的设施和固定资产4、现有的人力资源，如：技能、专业知识（设计、开发、法律、合同和采购）5、人力资源管理，如：招聘和解聘的指导方针，员工绩效评估和培训记录等6、市场条件7、项目关系人对风险的容忍度8、商业数据库，如业界的风险研究信息和风险数据库、成本预算数据等9、项目管理信息系统，如：一个自动工具集，一个与配置管理系统相结合的进度制定工具。
第3题：
下列四项中哪些是项目,风险管理的目的()
A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B、对所有已识别的风险制定风险应对计划
C、为能控制的项目因素制定基准计划
D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
参考答案：ACD
第4题：
某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素。（ ）不属于环境和组织因素的内容。
A：公司文化和结构
B：员工绩效评估记录
C：变更控制流程
D：项目管理信息系统
B：员工绩效评估记录
C：变更控制流程
D：项目管理信息系统
答案：C
解析：
环境的和组织的因素在制定项目章程时，必须考虑和项目成功息息相关的环境和组织因素。如下所述：l组织或公司文化和结构。l政府或行业标准（如规章制度、产品标准、质量标准、劳务关系标准）。l基础设施，如：已存在的设施和固定资产。l现有的人力资源，如：技能、专业和知识（设计，开发，法律，合同和采购）。l人力资源管理，如：招聘和解聘的指导方针，员工绩效评估和培训记录等l公司的工作授权系统。l市场条件。l项目干系人对风险的容忍度。l商业数据库，如业界的风险研究信息和风险数据库、成本预算数据等。l项目管理信息系统，例如一个自动工具集（如，一个与配置管理系统相结合的进度制定工具）。
第5题：
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（ ）。
A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作
B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。
D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制
B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。
D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制
答案：C
解析：
本题考查的是项目整体管理6个过程。
项目整体管理的过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制，结束项目或阶段。
项目整体管理的过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制，结束项目或阶段。
第6题：
发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，______是不正确的。
A．制定项目章程的工具和技术包括专家判断
B．项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
C．项目章程应当由项目发起人发布
D．项目经理应在制定项目章程后再任命
正确答案：D
解析：项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需要资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。
项目经理要最好在项目前期就得到任命和参与项目，以便对项目有较深入的了解，并参与制定项目章程，而不能“应在制定项目章程后再任命”。
项目章程是项目的一个正式文档，在批准发布前应由专家进行评审(专家判断)，以确保其的内容满足项目要求。应选择D。
解析：项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需要资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。
项目经理要最好在项目前期就得到任命和参与项目，以便对项目有较深入的了解，并参与制定项目章程，而不能“应在制定项目章程后再任命”。
项目章程是项目的一个正式文档，在批准发布前应由专家进行评审(专家判断)，以确保其的内容满足项目要求。应选择D。
第7题：
以下关于规划项目进度管理的输入说法错误的是（ ）。
A. 项目管理计划中用于制定进度管理计划的信息包括范围基准和其他信息。
B. 项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求，都会影响项目的进度管理。
C. 会影响规划进度管理过程的组织过程资产不包括历史信息。
D. 会影响规划进度管理过程事业环境因素包括组织中的工作授权系统。
B. 项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求，都会影响项目的进度管理。
C. 会影响规划进度管理过程的组织过程资产不包括历史信息。
D. 会影响规划进度管理过程事业环境因素包括组织中的工作授权系统。
答案：C
解析：
本题考查规划项目进度管理的输入。
组织过程资产包括：可用的监督和报告工具；历史信息；进度控制工具；现有的、正式和非正式的、与进度控制有关的政策、程序和指南；模板；项目收尾指南；变更程序控制；风险控制程序。事业环境因素包括：能影响进度管理的组织文化和结构；可能影响进度规划的资源可用性和技能；提供进度规划工具的项目管理软件，有利于设计管理进度的多种方案；发布的商业信息，通常来自各种商业数据库；组织中的工作授权系统。
组织过程资产包括：可用的监督和报告工具；历史信息；进度控制工具；现有的、正式和非正式的、与进度控制有关的政策、程序和指南；模板；项目收尾指南；变更程序控制；风险控制程序。事业环境因素包括：能影响进度管理的组织文化和结构；可能影响进度规划的资源可用性和技能；提供进度规划工具的项目管理软件，有利于设计管理进度的多种方案；发布的商业信息，通常来自各种商业数据库；组织中的工作授权系统。
第8题：
制定项目章程时所依据的项目事业环境因素,包括下列哪些因素()
A.组织或企业文化与体制
B.组织现有人力资源及其管理方法
C.政府或行业标准与规定
D.项目所需基础设施
E.项目工作授权系统和体制
答案A,B,C,D,E
第9题：
发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（ ）是不正确的。
A：制定项目章程的工具和技术包括专家判断
B：项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
C：项目章程应当由项目发起人发布
D：项目经理应在制定项目章程后再任命
B：项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
C：项目章程应当由项目发起人发布
D：项目经理应在制定项目章程后再任命
答案：D
解析：
项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。
第10题：
某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素（ ）不属于环境和组织因素的内容。
A. 公司文化和结构
B. 员工绩效评估记录
C. 变更控制流程
D. 项目管理信息系统
B. 员工绩效评估记录
C. 变更控制流程
D. 项目管理信息系统
答案：C
解析：
环境因素比较宏观，包括了组织所处的的外部政策与市场环境、以及组织内部的管理制度与企业文化等因素，这些因素通常会直接影响到具体项目的决策和执行，但项目通常不会对事业环境因素产生反向影响。