项目管理

在项目成本决策时,既要考虑制定更加精细计划所增加的成本,也要考虑这样会减少以后的实施成本。

题目

在项目成本决策时,既要考虑制定更加精细计划所增加的成本,也要考虑这样会减少以后的实施成本。

参考答案和解析
正确答案:正确
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相似问题和答案

第1题:

项目投资决策中,在分析评价时不必加以考虑的成本包括()。

A、账面成本

B、机会成本

C、重置成本

D、沉没成本


参考答案:AD

第2题:

投资者进行证券投资决策时,既要考虑证券的系统风险,也要考虑证券的非系统风险。( )


正确答案:×
在证券充分组合的情况下,证券的特殊风险均可以通过组合分散掉,因而不需要考虑其非系统风险,仅考虑系统风险就可以了。

第3题:

评价组合业绩时,既要考虑组合收益的高低,也要考虑组合所承担风险的大小。 ( )


正确答案:√
评价组合业绩是基于风险调整后的收益进行衡量,即既要考虑组合收益的高低,也要考虑组合所承担风险的大小。

第4题:

沉没成本是一种历史成本,对现有决策而言是不可控成本,不会影响当前行为或未来决策。因此,在项目决策时无需考虑。相对的,新增成本是决策相关成本,在项目决策时必须考虑。


正确答案:正确

第5题:

编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时,既要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在( )中考虑不可预见费。
A、前期工作
B、主要分项工程
C、企业管理费
D、所有的分项工程


答案:B
解析:
本题考查的是按施工项目组成编制施工成本计划的方法。在编制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在主要分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发生个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,使原来的成本预算失实,并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。

第6题:

如果项目制定更加详细的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会减少项目的实施成本,在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是()。

A、增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元

B、增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元

C、增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元

D、增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为1800元


标准答案:AC

第7题:

编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时,既要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在()中考虑不可遇见费。

A.前期工作
B.主要分项工程
C.企业管理费
D.所有的分项工程

答案:B
解析:
2020/2019教材P81
在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,偏离原来的成本预算。

第8题:

原料加工成型时既要考虑美观,也要考虑()。

A、节约时间

B、生产效率

C、原料特点

D、节约成本


参考答案: D

第9题:

成本中心的业绩评价报告()

  • A、既要列示产品成本,也要列示责任成本
  • B、既要列示部门成本,也要列示产品成本
  • C、既要列示责任成本,也要列示部门成本
  • D、既要列示可控成本,也要列示不可控成本

正确答案:D

第10题:

生命周期成本法的重点是:()

  • A、估算安装成本。
  • B、估算营运和维护成本。
  • C、规划项目成本时,考虑安装成本。
  • D、作出项目决策时,考虑营运和维护成本。

正确答案:D

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