项目管理
项目遇到一个主要的风险，一个关键项目资源开始遵循风险应对计划解决风险，但这却妨碍该资源完成其他分配的项目任务。项目经理应该做什么？（）A、让该资源加班B、同该资源的经理谈判C、提交一项变更请求D、咨询质量保证计划
题目
项目遇到一个主要的风险，一个关键项目资源开始遵循风险应对计划解决风险，但这却妨碍该资源完成其他分配的项目任务。项目经理应该做什么？（）
- A、让该资源加班
- B、同该资源的经理谈判
- C、提交一项变更请求
- D、咨询质量保证计划
相似问题和答案
第1题：
一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题？（）
- A、组织图
- B、资源管理计划
- C、项目合同
- D、组织过程资产
正确答案:B
第2题：
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）
- A、资源日历
- B、范围管理计划
- C、项目组织图
- D、资源管理计划
正确答案:D
第3题：
项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该做什么 ()
A 实施风险计划
B 招募新员工
C 与人力资源经理谈判
D 修订计划
第4题：
在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）
- A、技术绩效测量
- B、储备分析
- C、风险分析
- D、偏差和趋势分析
正确答案:B
第5题：
项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？（）
- A、与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求
- B、审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施
- C、创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移
- D、要求项目A的项目发起人干预
正确答案:B
第6题：
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、与该相关方协商，以使用该关键资源。
- B、咨询其他相关方以反驳该提议
- C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。
- D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
正确答案:C
第7题：
在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件？（）
- A、采购管理计划
- B、风险管理计划
- C、培训手册
- D、团队开发过程
正确答案:C
第8题：
一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、将资源不可用问题升级上报给项目发起人
- B、执行变更控制程序
- C、查询采购计划获得另一名资源
- D、执行定性风险分析
正确答案:B
第9题：
职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？（）
- A、立即与职能经理协商
- B、通知项目发起人已重新分配资源
- C、找人替代该资源的工作
- D、更新风险登记册
正确答案:A
第10题：
在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）
- A、通过将任务分配到关键路径上来使用该资源
- B、创建工作分配结构包以来获得新资源
- C、应用资源平衡技术
- D、研究为另一位资源提供所需技能培训的方案
正确答案:D