项目管理
当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（）A、继续执行计划B、等到项目工作范围限定，然后开始工作C、尽其所能来定义工作范围D、向客户抱怨
题目
当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（）
- A、继续执行计划
- B、等到项目工作范围限定，然后开始工作
- C、尽其所能来定义工作范围
- D、向客户抱怨
相似问题和答案
第1题：
在计划阶段,当计划总工期大于限定总工期时,必须进行计划的调整,压缩非关键线路的工期。()
第2题：
项目费用计划的内容包括确保在限定的预算内完成项目的（）。
- A、采购计划过程
- B、资源计划过程
- C、成本估计过程
- D、成本预算过程
正确答案:B,C,D
第3题：
设立非限定性集合资产管理计划，应当事先报中国证监会备案；证券公司设立限定性集合资产管理计划，应当报经中国证监会批准。（ ）
证券公司设立限定性集合资产管理计划，应当事先报中国证监会备案；设立非限定性集合资产管理计划，应当报经中国证监会批准。
第4题：
在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新质量计划
- B、拒绝向供应商付款
- C、执行风险分析
- D、修改项目进度计划
正确答案:C
第5题：
某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）
- A、项目经理
- B、该财务人员
- C、高级管理层
- D、财务部经理
正确答案:D
第6题：
(二)、计划与控制
1、 口您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
第7题：
随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距.没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动？（）
- A、头脑风暴并识别风险
- B、增加风险预算
- C、实施定性风险评估
- D、制定风险管理活动实施计划
正确答案:D
第8题：
在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明( )。
A.项目目标与意义 B.项目的工作范围
C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划
E.项目团队的费用来源
第9题：
项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范围的过程。
- A、项目干系人
- B、客户
- C、项目经理
- D、发起人
正确答案:A
第10题：
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、修改工作范围并更新项目章程
- B、修改工作范围并更新范围管理计划
- C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
- D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
正确答案:D