项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考？（）A、显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图B、之前项目记录中的沟通管理计划C、新项目的详细章程D、审计管理流程的客户调查数据
题目
为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考？（）
- A、显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图
- B、之前项目记录中的沟通管理计划
- C、新项目的详细章程
- D、审计管理流程的客户调查数据
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第1题：
由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）
- A、在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益
- B、更新项目管理计划
- C、与相关方会面，包括项目发起人
- D、更新相关方登记册，并参考相关方管理策略
正确答案:D
第2题：
项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）
- A、商业分析师日历
- B、风险登记册
- C、相关方登记册
- D、项目章程
正确答案:C
第3题：
一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、更新需求跟踪矩阵
- B、审查沟通管理计划
- C、审查风险管理计划
- D、更新相关方登记册
正确答案:B
第4题：
在一个项目的最终阶段，一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做？（）
- A、将该情况记录在风险登记册中
- B、提交变更请求
- C、审查沟通管理计划
- D、审查变更管理计划
正确答案:D
第5题：
一个已识别到的项目相关方极力反对项目，项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题？（）
- A、沟通管理计划
- B、相关方参与计划
- C、效益管理计划
- D、相关方登记册
正确答案:B
第6题：
一位相关方要求更频繁，更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册
- B、将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中，并将该相关方的参与度更新为支持
- C、与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求
- D、更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告
正确答案:C
第7题：
—个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？（）
- A、项目章程
- B、相关方参与计划
- C、问题曰志
- D、项目管理计划
正确答案:A
第8题：
项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（）
- A、创建详细的相关方登记册
- B、创建需求文件
- C、创建相关方管理策略
- D、创建质量管理计划
正确答案:A
第9题：
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）
- A、更新变更日志
- B、查阅范围文件
- C、查阅相关方登记册
- D、更新沟通管理计划
正确答案:D
第10题：
在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）
- A、项目章程
- B、相关方参与计划
- C、相关方登记册
- D、项目管理计划
正确答案:C