项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成固定总价合同，然而该项目在10年内都将不会完成采购活动，许多供应商都不愿意签署标准的固定总价合同。那么应该使用哪种类型的合同？（）A、成本补偿合同B、工料合同C、总价加经济价格调整合同D、固定总价合同
题目
项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成固定总价合同，然而该项目在10年内都将不会完成采购活动，许多供应商都不愿意签署标准的固定总价合同。那么应该使用哪种类型的合同？（）
- A、成本补偿合同
- B、工料合同
- C、总价加经济价格调整合同
- D、固定总价合同
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相似问题和答案
第1题：
项目绩效管理中，发起人与项目经理达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，该工作属于_的工作内容。 （）
A.绩效管理计划 B.绩效沟通
C.考核及评价 D.薪酬管理
C.考核及评价 D.薪酬管理
答案：A
解析：
解析 绩效管理计划作为绩效管理过程的起点，对外，发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标志和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件。
第2题：
小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的（）。
- A、项目经理
- B、项目发起人
- C、供应商
- D、团队成员
正确答案:D
第3题：
项目绩效管理中，发起人与项目经理达成明确项目管理目标及考核是否实现的协议，该工作属于( )的工作内容。
A、绩效管理计划
B、绩效沟通
C、考核及评价
D、薪酬管理
B、绩效沟通
C、考核及评价
D、薪酬管理
答案：A
解析：
第4题：
项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？（）
- A、总价加激励费用合同（FPIF）
- B、总价加经济调整合同（FPEPA）
- C、工料合同（T&M）
- D、固定总价合同（FFP）
正确答案:D
第5题：
项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）
- A、将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人
- B、确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程
- C、对比提交的采购文件和质量管理计划需求
- D、就如何满足需求同供应商谈判
正确答案:C
第6题：
供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求？（）
- A、变更管理计划
- B、项目管理计划
- C、工作说明书（SOW）
- D、采购协议
正确答案:D
第7题：
项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型？（）
- A、总价加经济价格调整合同
- B、总价加激励费用合同
- C、成本加激励费用合同
- D、成本加固定费用合同
正确答案:A
第8题：
在项目管理目标的制定中，实现目标的执行方法应授权相应的()根据项目具体情况自行确定。
A、项目发起人及项目经理
B、项目经理及管理团队
C、项目投资人及项目经理
D、项目承包商及供应商
B、项目经理及管理团队
C、项目投资人及项目经理
D、项目承包商及供应商
答案：B
解析：
项目各参与方的制订者一般是该参与方的决策层，但实现目标的执行者则是被授权的项目经理及管理团队。因为项目情况是瞬息变化的，除非项目的投资决策层另有规定，管理的执行方法可以随时由项目经理根据项目具体情况自行调整。
第9题：
项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册
- B、修订资源管理计划
- C、修订项目管理计划并实施变更
- D、记录变更并继续执行项目
正确答案:A
第10题：
在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
- A、商业论证
- B、项目章程
- C、项目批准要求
- D、组织过程资产
正确答案:A