在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么？（）A、在每周状态报告中包含更新的项目进度计划。B、安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划。C、将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人。D、将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务。

第1题：

由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）

• A、工作分解结构
• B、风险登记册
• C、人力资源管理计划
• D、项目进度计划

第2题：

一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

• A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
• B、从另外一个部门获得一位替代资源
• C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
• D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

第3题：

—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

• A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
• B、从另一个部门获得一位替代资源
• C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
• D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

第4题：

团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么？（）

• A、问题日志
• B、项目状态报告
• C、会议纪要
• D、风险登记册

第5题：

职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？（）

• A、立即与职能经理协商
• B、通知项目发起人已重新分配资源
• C、找人替代该资源的工作
• D、更新风险登记册

第6题：

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

• A、更新风险登记册和制定风险应对计划
• B、审查风险管理计划
• C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
• D、审查项目管理计划

第7题：

一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题，一名团队成员不断错过时限，并且交付的分配任务质量不佳，对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后，项目经理下一步应该做什么？（）

• A、帮助该团队成员执行其分配到的任务
• B、让另一名团队成员帮助该成员完成其分配到的任务
• C、从团队成员的职能经理那里请求一个更好的资源
• D、同项目发起人讨论方案以决定下一步行动

第8题：

在考虑一个新项目风险时，项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？（）

• A、将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效
• B、将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出
• C、不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大
• D、与团队一起内部处理风险态度

第9题：

—位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、要求项目发起人接收该风险
• B、在进度计划中添加额外时间
• C、更新风险登记册进行风险分析
• D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）

第10题：

在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他软件的集成，并导致了错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题，如果要向项目发起人沟通该问题，项目经理事先应该做什么？（）

• A、在每周的项目状态报告里包含更新后的项目进度
• B、安排与发起人的会议告知这个事件以及恢复计划
• C、向发起人上报延误，并告知团队成员没有完成分配的任务
• D、添加到风险登记册，将更新后的风险登记册发送给发起人