项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
项目以外的个人破坏主要的可交付成果.若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件？（）A、范围说明书B、工作分解结构C、相关方管理策略D、项目管理计划
题目
项目以外的个人破坏主要的可交付成果.若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件？（）
- A、范围说明书
- B、工作分解结构
- C、相关方管理策略
- D、项目管理计划
相似问题和答案
第1题：
A、质量经理
B、项目经理
C、高级经理层
D、项目团队成员中的某个人
第2题：
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
- A、检查可交付成果的质量
- B、检查可交付成果是否有遗漏
- C、开具项目完成的发票
- D、给项目成员分配新的项目
正确答案:A
第3题：
A、质量经理(QualityManager)
B、项目经理(ProjectManager)
C、个人(Individuals)
D、高级管理层(UpperManagement)
第4题：
项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）
- A、项目范围说明书
- B、项目章程
- C、项目工作说明书
- D、项目管理计划
正确答案:D
第5题：
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
- A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
- B、确定项目的主要可交付成果
- C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
- D、明确主要任务
正确答案:B
第6题：
对项目可交付成果负主要责任的是谁？（ ）
A．质量经理
B．项目经理
C．个人
D．上级管理
第7题：
项目可交付成果已完成，但客户和相关方尚未签署验收，若要结束项目，项目经理应该做什么？（）
- A、与相关方开会审查可交付成果
- B、创建一份检查核对名单
- C、执行绩效审查
- D、记录在问题日志中
正确答案:A
第8题：
对项目可交付成果负主要责任的是谁？
A、 质量经理
B、 项目经理
C、 个人
D、 上级管理
第9题：
应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）
- A、质量经理
- B、项目经理
- C、高级管理层
- D、项目团队成员中的某个人
正确答案:B
第10题：
一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个规划过程？（）
- A、项目整合管理
- B、控制质量
- C、规划范围管理
- D、规划质量管理
正确答案:C